“我觉得应该在频繁启动电机、电器和设备上下功夫，减少不必要电量损耗。”“我认为应该按照入洗原煤量制定峰谷用电制度，分时洗选……”4月2日，五举煤业选煤厂学习室围绕如何降低电量损耗举行“诸葛亮”会，大家踊跃发言、积极献计献策。

今年以来，五举煤业积极落实山东能源集团和西北矿业“两增三降四提升”工作要求，牢固树立“过紧日子”思想，以“六精六提”融合管理为手段，围绕“节”“调”二字加大降本节支、提质增效力度，打好节支降本攻坚战，厚植高质量发展优势。

该公司坚持“省下的就是赚到的”节支增盈理念，挖潜力、降成本。为降低电耗，他们加强集控人员技能培训，提升操作水平，实行“集中提升、集中开车”办法，避免“开空车”现象，缩短设备启停机时间。他们还充分利用尖峰平谷四个电价区间，合理优化生产组织，降低电力消耗成本，努力降低电费。

“工作面10-35架中间夹矸0.3m，中间段割底0.8m左右……”4月2日，选煤厂智控中心廉晓晨了解到现场条件变化后，立即向洗选车间汇报。该公司选煤厂结合洗选工作实际及煤质管理要求，严格按照“多出煤出好煤”和“多洗煤洗好煤”原则，积极与井下采煤工作面沟通交流，根据现场变化情况，及时调整洗选配煤方式，做好洗选系统挖潜增效工作。

他们加强跟踪采样，优化采样化验流程，增加采样频次，时刻掌握煤质变化情况，每天定时通报煤质数据，精细做好生产计划，统筹生产、安全、检修、装运等工作，牢牢抓住原煤配仓入洗、洗选过程管控、产品配煤各环节，保证产品指标达到工艺要求，确保煤质合格率。

“我们充分发挥好煤炭洗选‘摇钱树’的重要作用，根据现场条件和煤质情况，及时调整煤炭洗选各工作环节的数据、参数和方案，找准创效关键环节，合理调整产品结构，深挖副产品创效能力，提升精煤回收率，将有限资源‘吃干榨净’，创造最大效益。”该公司煤炭发运中心主任邓亚明信说。

“市场需求就是我们的追求，在充分调研市场后，我们通过不断优化产品结构、调整市场价格等方式积极拓宽市场，创造效益。”该公司煤炭发运中心王超介绍。

为做好煤炭市场效益最大化，我们密切关注省内外煤炭市场变化，加大市场调研力度，不断研发新煤炭产品品种。今年以来，他们结合当前煤炭市场价格及需求，在原有精煤热值满足要求后，又从精煤中分出13-30毫米的籽煤进行单独销售，合理调配中煤精煤产品产出率，提高了产品的附加值。他们还积极开展精益项目“弃样分级保质回收”工作，将不同品种的剩余煤样分类保管回收，实现剩余价值再增值。今年一季度，该公司合理调整优化产品结构累计创效640余万元。（陈清 邓亚明）