今年以来，正通煤业以“突破、跨越”为工作主题，强基固本保安全，科学组织抓生产，全面深化安全生产标准化管理体系建设，着力提高工程质量，加快智能化矿井建设，抓落实、抓落地，全力冲刺首季“开门红”。

在正通煤业井下3407工作面，一排排液压支架整齐划一地排列着，巷道成型标准规范，物料码放整齐有序，处处显示着标准化的气息。在副井人车等候点，该公司根据专业划分候车区域，并按标准设置了照明灯、防护栏、座椅、垃圾箱等设施，职工只需按照区域排队就可直接上车，在缩短职工作业时间的同时，进一步规范井下乘车秩序。

一切工作有标准，一切按照标准做。该公司坚持从大处着眼、小处入手，不断强化现场精细化管理，在各工作现场、场所等地点实现一处一“景”，促进矿井安全生产标准化建设“提档升级”，打造放心工程、精品工程。

“下一步，我们将聚焦现场，突出现场规范化、标准化管理，全面推动标准化建设从局部精品向整体精品全面延伸，推动公司整体标准化建设水平‘提档升级’。”该公司安全监察部部长谭延军介绍。

该公司注重加强工程质量管理。他们专门成立领导小组和8个专业推进组，从公司到班组，层层压实工程质量主体责任。按照专业成立工程质量验收小组，采取“动态＋静态＋综合评价”的模式，以跟班安监员动态班评估、动态综合安全大检查、6S管理静态验收、月度静态验收、公司领导综合评价、专业部室综合评价“六级组合管控”的方式，进一步提高现场标准化水平。据统计，截至目前该公司共开展动态检查50多次，查出问题500余条，责任追究10万余元。

该公司不断加强矿井灾害治理。在防治水方面，他们坚定落实“井地联合、超前疏放、采前后结合”注浆减水思路，分重点、有步骤组织施工，矿井水量保持平稳可控，稳固了安全生产的“第一前提”。在防冲方面，他们坚持“预裂断顶为主，煤体爆破为辅”的卸压策略，扎实开展3407工作面卸压工程，保持超前500米预卸压，保障了工作面安全生产。在顶板管理方面，从严开展顶板管理专项整治，规范锚固力、预紧力等关键参数标准，实施锚杆逐排、锚索逐根编号管理，形成“班组自检”“区队日检”和“矿井抽检”三级质检制度，制定顶板安全管理“十条红线”。

人勤春早争朝夕，奋进正当时。正通煤业将继续保持“满血”状态，开足马力搞生产，抓紧抓实高效生产、掘进提效及灾害治理等各项重点工作，全力冲刺首季“开门红”，为实现全年目标开好头、起好步。