3月16日早晨7点钟，黄陶勒盖煤炭公司“四增强 四提升”形势任务教育宣讲团成员苏东芳便步履匆匆地赶往机修厂，在早班班前会上开启一天的宣讲行程。作为一名女工协管员，她最关心的便是矿工兄弟们的安全，“当前，安全生产形势依旧严峻，我们要时刻警惕，积极应对各类风险隐患……”苏东芳宣讲里满怀关切。

自“四增强 四提升”形势任务教育活动开展以来，该公司高度重视，及时制定宣贯方案，利用早会、政工例会、安全教育督察等方式层层传达。他们将“四增强、四提升”内涵要求与企业自身生产经营实际紧密结合，编制了“凝心聚力促变革 蓄势突破谋新篇”形势任务教育宣讲材料，并组建一支专业宣讲团队，分早、中、晚三班进区队宣讲。

宣讲团成员从全国形势、能源行业、公司内部三个层面出发，与职工畅谈当前面临的困境、具备的有利条件及下一步该怎么干。“我是去年才到咱公司的大学生，在短短几个月时间里，我感受到矿井整体智能化建设和管理水平还是比较高的，相信我们面临的困难只是一时，未来依然充满希望！”2022年才参加工作的宣讲员贾鹏鹏有着年轻人的冲劲与自信。

发展形势不容乐观，直面挑战方能行稳致远。“形势已明、任务已定，我们下一步怎么干？我们要以此次形势任务教育为契机，加快完善区队各项管理制度，树牢‘严真细实快’工作作风，真正做到学习有收获、行动见实效。”该公司综掘一队党支部书记翟召卫在凑头会上说。

综掘一队提出“树品牌意识、创精品工程”理念，建立起班组工作量验收制度，纳入市场化考核。检修班积极创新工艺，在提升安全质量的同时，提前11天完成补强支护工作。为强化干部职工安全质量意识，他们制作了300余张手持卡片，内容覆盖岗位安全生产责任制、应急处置措施、两办意见等多个文件。“把卡片放到手机壳里，学习起来非常方便！”综掘一队生产班班长王元水说。

“剖析公司发展现状，新的生产方式下，产量、效益均受到影响，要提升经济运行质效，在不利条件下实现逆势突围，激发全员创效活力是关键。”该公司精益管理办公室主任王琦在形势任务教育座谈会上谈到。

为持续放大精益市场化运作效能，该公司聚焦任务攻坚、治安保安、“单面达产”等重点工作项目，组织精益生产、质量服务、技术创新等6个专业口开展KPI分解活动，12个重点部门牵头进行专业指标分配。截至目前，他们共分解一级运营指标61项、二级运营管理指标216项，逐渐形成层级明确、辐射全员的精益管理格局。

春风送暖，正是奋进好时节。黄陶勒盖煤炭公司直面危机挑战、深挖潜力优势，层层讲清形势、级级划定目标，正在乘着形势任务教育的“东风”朝着高质量发展目标稳步前进。