起步即冲刺，开局即决战。一季度以来，正通煤业牢固树立安全发展理念，深刻剖析不足、总结经验，不断厘清思路、明晰方向，将“均衡有序、稳产高效”作为当前目标，全面落实两办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》、国务院安委会“八条硬措施”、《煤矿安全生产条例》等各级安全监管新规，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，将安全防控筛查网越织越密，着力夯实首季收官、全年发展的安全基础，保障“两会”期间安全生产、和谐稳定。

“这部警示教育片中详细的案例分析和预防措施，让我深刻认识到按章作业的重要性，只有牢固树立红线意识，时刻绷紧安全弦，才能真正保障我们‘安全上岗、平安回家’……”3月2日，巷修队职工徐保念分享学习感悟。

正通煤业结合“三违”性质，将其详细分为片帮事故、物体打击等5种类别，以“三违回放＋职工反思＋原因分析＋防范措施”相结合的方式，制作典型“三违”警示教育片，通过身边人讲身边事，让职工感同身受、产生共鸣。

“安全生产事故往往都有共性诱因，我们充分利用区队班前班后会时间，为职工播放典型‘三违’警示教育片，真正做到举一反三、全面排查，为有效防范、化解、管控各类风险奠定思想基础。”该公司安全监察部部长谭延军说，深化运用身边人身边事可以更好地帮助职工算好“亲情、安全、经济”三本账，打好违章“预防针”。

祸患常积于忽微，而责任制是安全生产的关键抓手。正通煤业始终坚持问题导向，紧盯突出重点，既严格落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”以及企业主体责任，又牢牢抓住安全监察员这个“关键少数”，赋予安监员一定的权利和责任，确保全链条监管严细实，监管措施硬起来，安全规范抓到位。

为最大限度发挥安全监察员作用，该公司一方面将安监员薪资标准与矿井进尺、产量、效益水平剥离开来；另一方面则坚持“考、评、用”相结合，从履职情况、安全培训、分管片区工程质量及工伤事故、被量化分数、“一三五”学习、劳动纪律等方面，细化考核内容，结果与工作实绩、干部任用、激励奖惩相结合，有效调动了安监员干事创业、担当作为的积极性和主动性。

“这排帮锚杆不符合规定，外漏超过40ｍｍ，请现场立即进行整改，不及时整改，本班评估等级就上不去……”在该公司井下3405施工道掘进工作面，跟班安监员陈伟正与当班班组长赵亮沟通现场检查问题。

立足于班组这一安全管理最小单位，该公司详细制定《安全质量班评估考核管理规定》，做实做细班评估工作。“我们要求安监员入井后严格依据管理规定，对照验收表项目，每班两次对工作面各类不安全因素及工程质量进行全方位、全过程监管，并逐项考核评分，将每班存在的主要隐患问题填写和交接清楚。”该公司安全总监毕青泉介绍。

他们运用定性、定量的方法，对采掘工作面安全隐患进行辨识评估，包括生产过程中的人、机、环境因素，并围绕规章制度、生产技术、机电设备设施、一通三防、冲击地压、地测防治水、提升运输、文明施工等8个方面进行赋分评级，做到项项有标准、有检查、有评估。

在安全管理思路和手段上，除了筑牢思想防线、加强监管、排查整治之外，正通煤业着力构建常态化、制度化工作机制，做到既解决当前，又着眼长远；既快速整改，又追求治本。面对顶板管理突出问题，该公司生产技术部联合安全监察部成立顶板管理专项整治小组，补充制定《顶板安全管理“十条红线”》，提级重视井下巷道锚杆、锚索打设质量，强化掘进工作面顶板支护管理；同时不断加快支护材料腐蚀机理研究，深化与厂家、院校合作攻关，确保特色防腐支护体系构建成型，实现一次性支护全周期有效。

“下一步，我们将围绕‘外出学习提境界、从严管理提标准，系统思考抓工作’三方面，在抓好3403工作面末采管理和回撤工作的同时，进一步完善安全设施，提升安全标准、强化安全监管，将安全生产压力压到各层级、传到最末梢，为推进安全生产一级标准化矿井建设奠定基础、提供保障。”正通煤业党委书记、董事长张军说。