“我的岗位是胶轮车司机，开车经过弯道或道岔时应提前减速、鸣笛，随时做好停车准备，如果不这样做的话，有可能会造成车辆碰到巷帮或冲撞到行人……”这是12月19日上午，在亭南煤业公司井口等候室，安监员对职工应知应会、岗位风险辨识等内容进行抽考抽问的一幕。12月份以来，该公司用好“筑牢安全防线、班组自主管理保安、安全质量标准化”关键三招，为全年安全生产保驾护航。

坚持关口前移，强化安全风险研判。该公司建立了以公司、专业和区队为责任主体，实施公司每月、专业每周和区队每天的“三级风险研判”工作机制。明确现场作业人员干什么、风险有哪些、隐患怎样改，督促施工人员做到心中有数、规范操作、安全生产。为深刻汲取近期国内安全事故教训，他们还组织了多轮次全员自救器实操培训及全员自救器30秒盲戴考核。通过“班前实操、入井排查、气密检查、盲戴考核”四个关口，实现了“人人会操作、个个会应急”。

截至目前，该公司各级管理人员开展岗前抽考抽问1500多人次，现场研判各类风险60余项，组织自救器盲戴抽查4000余人次。

“我们按照‘申报哪里验收哪里’原则，由区队提报月度创建计划和周计划，采取‘定点验收、累计扣分’的方式进行验收评价，将精益管理创建与现场质量标准化紧密结合，将现场考核基准分由原来的85分，提高到90分，进一步严格考核标准，实现了现场安全质量动态管理。”12月20日，该公司两化融合办公室主任于鹏程向笔者介绍他们精益管理的“新招”。

安全为天，质量为本。该公司将安全质量标准化作为抓好安全生产的关键点，持续优化10%现场精益管理工资考核。针对现场施工质量差、标准低的单位，通过曝光现场照片、早会通报的方式进行相应扣罚，以此倒逼各级抓现场安全质量的积极性和主动性。今年以来，该公司先后累计创建精益回采工作面2个、精益掘进工作面4处、精益硐室7处、精益配电点9处、地面精益场所3处，全年创建25处精益示范点目标全部完成，现场质量标准化验收考核平均分数较上半年提升了0.78分。

今年1月-11月，该公司利用早会、专业会及安全办公会等形式曝光现场问题照片3708张，累计兑现奖励106.17万元。

“拿一般三违来说，要是受了伤，自己痛苦吧？接受轮番教育，面子挂不住吧？还会受罚，经济上损失吧？……”12月18日，在提运工区班前安全警示教育中，班长史瑞平组织职工开展讨论，通过细算安全账，增强职工的安全意识。

今年以来，该公司以提升班组“自主自治”保安全能力为核心，通过开展班前安全教育、谈心谈话、“我的违章我来讲”等活动，及时掌握了解员工思想动态，有效帮助员工解决思想问题。他们还健全完善包括班组安全生产责任制、班前会和交接班制度的相关班组安全管理制度21项，严格执行安全生产网格化包保责任制落实，构建了“一人把关一处安、众人把关稳如山”的安全大格局。

今年以来，该公司先后建立自主管理金牌班组23个、自主管理优胜班组26个、自主管理班组48个，落实班组成员奖励69万余元，职工“三违”率同比下降16%。（王金泽）