坚持党建领航发展，推进党建工作与生产经营深度融合，探索打造具有自身特色的党政融合新模式，贯穿着黄陶勒盖煤炭公司的2023年。
进入2023年的黄陶勒盖煤炭公司，面临着生产调整缓冲、经济运行阵痛、质效发展减速的艰难困境，保持稳健发展的任务艰巨，亟需“解题之方”。
困境面前，党建领航，把舵定向，从容应对。该公司坚持党建领航发展，持续深化党建工作与生产经营深度融合，创新构建了以党建工作标准体系建设为基础，以增强引领力、凝聚力、组织力、形象力、融合力五大着力点的“一标五力”党建品牌，建强支部“堡垒”，凝聚干群合力，助推企业高质量发展。2023年，该公司销售收入、利润均位居西北矿业权属单位首位。
把舵企业发展的正确方向
“关于研究健全全面从严治党体系主要任务清单的议题”“ 关于研究巴彦高勒煤矿重点手续办理工作考核办法的议题”“ 关于专题研究公司意识形态和宣传思想工作的议题”……翻开该公司2023年党委会记录，每一次党委会召开的时间、地点，出席人员、列席人员、研究议题、会议纪要等，内容详实，一应俱全。
今年以来，该公司党委聚焦企业高质量发展这一目标，召开16次党委会，研究和前置把关从严治党、改革创新、成本管控等各类事项125项，党的领导全面嵌入公司治理体系，公司运营管控趋于规范化、程序化。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。作为国有企业控股公司，该公司始终坚持党对国有企业的领导不动摇，将党的政治建设摆在首位。
“我们坚持运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论化解发展瓶颈难题，结合公司实际，逐步形成了嵌入治理结构、引领破解难题、强力督导考核的党政融合新模式。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。
该公司立足建设政治引领型企业目标，持续探索实践国有控股企业合资合作管理模式下党组织作用发挥新路径，相继完成了党建入章、公司《章程》修订，形成了党委统一领导下的扁平化党建管理模式，健全完善了“三会一层”议事规则和“三重一大”议事制度。
进入下半年，按照属地相关政策要求，该公司由“双面生产”转入“单面生产”。生产接续如何调整？怎样稳定产能？年度任务目标怎么完成？面对一系列的难题，该公司党委坚持“重点工作推进到哪里、党建工作就跟进到哪里”，突出“单面达产”“融合提效”两个重点，先后组织技术、安监、调度、手续办理等专业口召开数次专题会，系统研究单面提产和达产方案。
“目前矿井生产秩序稳定，33109工作面严格落实精采细采要求，确保产量指标稳定。经过研究，我们提出了‘两步走’提产达产方案，探索构建‘上下组煤薄厚配采’的生产组织模式，为今后破解难题、突破瓶颈，持续高质量发展奠定坚实基础。”苏守玉说。
激发引领发展的独特优势
坚持党建工作与生产经营同频共振，把促进企业高质量发展作为检验党建工作成效的重要标尺，充分发挥党组织战斗“堡垒”作用和党员先锋模范作用，不断为企业发展注入不竭动力。
为促进党建工作与生产经营工作深度融合，该公司坚持党建工作与生产经营工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起督察，实行党建工作责任制与生产经营责任制有效联动，注重考核激励、督察督办、专班推进，引导党组织和党员干部在企业发展困境中勇于担当、冲锋陷阵。
在“两珍惜、两保持”形势任务教育中，该公司21个党支部围绕“单面生产”“融合提效”两个重点，纵深开展“控本提效、我在行动”专题实践活动，聚焦提高生产质效难点、降本增效焦点问题，选取KPI关键指标，创新实施精益改善项目147项，创效9955万元。
巴彦高勒煤矿机关党支部深度应用精益改善工具，全链条消除工作流程中的冗余浪费374处，压减设备、材料等综合成本4723万元。销售供应党支部立足“长协保供、精煤创效”两大任务，实施品牌、算账、服务三大价值营销策略，创效7505万元。
“我们始终将保安全、创效益、解难题、促发展，作为党政融合工作的着力点和落脚点，调动基层党支部和党员干部的积极性、创造性，将其工作热情转化为争先创优的实际行动，使党建工作和中心工作、发展需求紧密结合。”苏守玉表示。
走进巴彦高勒煤矿3-1主运大巷，“内抓管理、外树形象，团结奋进、争创一流，机运队党支部文化墙”几行绿字白边大字，镶嵌在蓝白相间的巷道壁帮上，格外醒目。“我们围绕“引领、支撑、融合、保障”为内涵的“四位一体”党建与生产经营深度融合体系，致力于打造精品化、标准化的煤流运输系统，全力保障综采工作面和掘进工作面的正常生产。”机运队党支部副书记于天宝说。
为将党建工作优势转化为企业发展优势，今年以来，该公司按照“党建铸魂、标准筑基”工作思路，把培育“标准”、打造“标准”作为关键抓手，依托“全域标准化”推进党建工作标准化建设，持续推进“一单位一品牌、一支部一特色”落实落地。
按照《党章》和公司《章程》，他们不断规范和完善区队、班组对工资分配、岗位调整、评先树优等事项的前置研究程序，创新设立了32项党建工作“全域标准化一览图”，举办党建标准化创标、对标、达标现场交流会，打造基层党支部党建特色品牌21个，构建起了“一标五力”党建品牌综合矩阵。
凝聚推动发展的强大合力
发展成果与职工共享。该公司始终践行“为职工办实事”理念，使民生建设、休闲娱乐、健康服务更加精准贴心，针对公司地理位置偏僻出行难问题，协调恢复公司到榆林的通勤班车，让职工休假更加便捷。针对饮食文化多样化问题，在职工餐厅开设特色窗口，打造井口快餐店，让菜品更加丰富多样。针对职工工作生活需求，投用高标准职工浴室及化工公寓化宿舍，优化完善职工活动中心，同步增设影音综合活动室、倒立机等生活文娱设施。
党政融合是生命力，更是生产力。该公司把“干部职工满意”作为检验党建工作与生产经营工作成效的重要标尺，坚持思想赋能提升、党管人才培养、党群联建共创、发展成果共享，在强信心、聚人心上下功夫，干部职工队伍融合力持续增强。
坚持用党的创新理论凝心铸魂。该公司注重思想引导，将主题教育作为推动企业发展的“新引擎”，大兴调查研究之风，领导班子紧扣发展薄弱环节、职工群众所急所盼，落实调研课题14个。职能部室立足工作实际，实施典型案例解剖式调研24 次，修制度流程28项，编制部门职责和关键岗位说明书256个，形成调研成果38个。
创新实施“支部书记进宿舍”活动，用好谈心谈话、面对面沟通等务实有效的方法，建立支部信访代办站和支部“民情日记”台账，30余名党支部书记、副书记开展谈心2060余人次，排查风险问题15条，帮助职工解决急难愁盼问题350余条，营造了“团结一致向前看 凝心聚力谋发展”的浓厚氛围。
12月16日，掘锚工区副区长、技术主管姚贺瑜走进33103运输顺槽，检查完顶板两帮支护情况后，又与巡检至此的生产技术部部长郑茂慧探讨起了劳动组织和生产接续问题。“科班出身”的姚贺瑜，一毕业就扎根掘进一线，先后担任生产班的“三班长”、见习技术员。他勤学善问，任劳任怨，从“只会看”到“带头干”，用了不到3年时间。
严格履行党管人才职责，该公司深入实施“31789”人才工程，创新实施大学生青苗成长规划、职业生涯设计和成才写实管理，探索建立大学生担任“三班长”管理模式。今年以来，65名青年人才进入“主管层后备人才库”，20名大学生担任“三班长”，新分配的大学生全部到一线历练，新选拔“88后”管理人员占比62%。近两年来，该公司大学生流失率逐年递减，分别为17%和21%。
该公司紧抓青年“强企”，让青年人才扎根矿山的信心决心更加坚定。他们建立了人才“引、育、用、激、留”全链条机制，通过抓实六大工程，固化22道流程，真正让优秀青年人才站“C位”、唱主角，营造识才、爱才、成才良好环境，为公司高质量发展提供人才和智力支撑。
苏守玉表示，2024年，他们将持续深化“双入双创”党建模式，以“一标五力”党建品牌为引领，全力打造“四新”党政融合模式，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业创新发展优势，为做强做优做大国有企业提供坚强政治保障。
