下半年是完成全年目标任务、蓄势突破的关键期。邵寨煤业认真贯彻落实西北矿业半年工作会议精神，紧紧围绕“六个争先创优”工作要求，聚焦安全管控、经营发展、改革攻坚等方面精准施策，强化责任落实，以重点攻坚突破促进整体工作提升，确保圆满完成全年目标任务。

“安全是底线、红线，安全是生产的前提，是发展的保障，要切实把安全生产各项工作抓实抓细抓到位。”8月6日，该公司安全总监张军在安全办公会上强调。

该公司始终高度重视安全工作，以提升安全管控能力，提高本质安全水平为目的，不断健全安全管理体系，完善规章制度。他们从安全管理、专业技术、区队长、班组长、关键岗位人员等方面分专业分层级，重新完善《安全生产责任制》，层层签订《安全目标责任书》《安全承诺书》，为全员履行安全生产责任划定“责任田”。同时，他们结合西北矿业《煤矿重大事故隐患专项排查整治2023行动工作方案》，围绕机电、运输、提升、一通三防等方面，认真开展重大事故隐患专项排查整治，持续抓好“五落实”贯彻落实，不断提升矿井安全管理水平。8月份以来，他们共查出各类安全问题63条，已全部提出整改措施并进行整改落实。

“2502工作面实施顶板锚杆索切割退锚工艺后，不仅利于减少顶板垮落阻力，而且回收的锚索盘得到了回收再利用，预计到推采结束，可回收锚索盘2400余个，节省材料费用20余万元。”8月9日下午，在该公司设计优化会上，副总工程师朱凯针对2502工作面降低灾害风险生产优化产生的良好效益进行了汇报。

今年以来，该公司从严落实山东能源“管理提效、资产提质”工作安排部署，压紧压实“责任链条”，把握工作重点，紧抓关键环节，坚持把节支降耗、挖潜增效作为经营管控的突破口，深入推进全面预算管理，制定公司成本压减方案，对2023年度下半年预算指标进行全面重新测算，发挥财务专业核算、生产技术管理、精益结算监督考核的综合管理优势，夯实成本管理责任，突出成本管理日常考核，将月度、季度、年度的分析与考核做实做细，将固定成本和可控成本细化为人工成本、材料成本、电力成本、维修成本等32小项，通过全面预算，形成有效的闭环管理模式，使各项成本费用的发生得到有效控制，为矿井降本增效奠定了基础。

“下一步，我们将以市场化结算为支撑，以精益工具为载体，围绕控本、降耗、提质、增效等内容，抓住薄弱环节和关键问题，消除瓶颈制约，持续在拼经济上争先创优，推进成本管控持续提升。”该公司副总经理李涛说。

在稳步推进经营发展的同时，该公司在深化新一轮改革攻坚上持续发力。他们牢固树立“人才是第一资源”的理念，持续深化“31789”人才工程，积极推进“全员大培训、素质大提升”活动，突出培训实际效果，实现总量与素质“双提升”。他们以劳模创新工作室为实训基地，把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂，把问题当教材，把难题当课题，以讲解、提问、讨论相结合的方式，充分调动职工积极性，通过现场“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，全面促进高素质人才理论与实践融合，综合素质提升取得实效。截至目前，他们已组织各类专题培训40余场次，培养技师20人、高级工13人，先后涌现出“山东省技术能手”孔超等一批高技能劳模工匠人才。

“下一步，我们将继续围绕全年目标任务，加快矿井产能核增后续手续办理，在最大限度释放产能的同时，积极探索安全管理的新途径、新方法，全力打造安全、绿色、智能矿山，为能源集团高质量发展作出新的贡献。”该公司党委书记、执行董事、总经理张军满怀信心地说。