“深入实施‘人才盛企’战略，大力推进学习型企业建设，统筹兼顾，多向发展，引得“人才活水”奔流而来。”这是双欣矿业公司秉持的人才发展理念。而他们也将这条理念贯穿公司发展，有计划、有重点地推进着各项培养计划，清晰地梳理安排好各项任务和行动步骤，切实做好公司的人才工作。

“青年人才是推动企业健康发展的力量源泉和动力。”常超是一名2021年入职双欣矿业的大学生，在入职近两年的时间内，不怕苦，不怕累，始终奋战在掘锚队技术工作一线，为掘锚队的技术工作作出了突出贡献。在2023年4月，他按照公司新制定实施的毕业生“源动力”计划，轮岗到了生产技术部担任掘进技术员。

“当时接到这个轮训通知的时候，我也很震惊，但是来到技术部之后，公司安排了生产技术部的青年副部长朱建平为我的导师，这下又能多学点技术了。”常超笑着说。

双欣矿业为深入贯彻落实能源集团“31789”人才工程，加快后备人才梯队建设，实施了毕业生“源动力”计划，提前为近年来入职的高校毕业生制定多岗轮训、导师带徒、跟踪培养规划，坚持轮岗交流、挂职锻炼等培养机制，推动延伸培养、精准选拔，使毕业生经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，不断丰富自身履历和阅历，切实高标准、严要求完成重要岗位人员的接续工作。

“我们不断加大青年技术人员和入职高校毕业生交流锻炼力度，不断充实采矿、掘进、地质、通防、安全等技术人才，让毕业生们扎根基层、增长才干，加快公司各类专业管理技术人员培养速度。”该公司党委组织部（人力资源部）部长袁智财说。

双欣矿业掘锚队司志业是一名80后的井下锚杆支护工，在日常工作认真仔细，常常能高效率的完成区队所安排的任务，并且在2022年的西北矿业第一届技术比武大赛上获得了锚杆支护工比武的冠军。今年年初，他通过公司的“三通道”晋升路径，被任职为了掘锚队掘进班长一职。而像司志业这样的例子在双欣矿业不在少数。

在实施“源动力”计划的基础上，他们通过积极探索“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，铸造骨干—中坚—领军培养“立交桥”，优化畅通“三通道”晋升路径，全面推行“技能+学历”“绝技+绝活”“工作+学习”三项知识技能提升，鼓励干部职工再学习、再培训、再教育，着力构建多层次、全系统、阶梯式的人才成长体系，切实激活发展动能，为各专业、各岗位干部职工投身公司“第二阶段”高质量发展事业提供施展才华的广阔舞台和多元开放的发展空间。

“我们还将牢固树立“实践+实干+实绩”的鲜明选人用人导向，打造人才集聚的双欣“雁阵”，重点在一线发现、培养、选拔年轻后备优秀人才，让80后、90后走上舞台唱主角，并竭力培育00后新生代人才，真正把双欣培养成为信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才的良田沃土。”双欣矿业党委书记、董事长、总经理胡平表示。