“我们针对铆焊及支架维修班组的工资合理分配问题进行了重新划分，对维修工序和工时进行定额测算，使职工收入分配更加合理有序，受到职工的欢迎……”7月3日，在方大公司机电装备事业部“主题教育交流会暨两化融合推进会”上，陕西项目部经营副经理苏山说，参会的各项目负责人也纷纷围绕调研课题的推进情况依次作交流发言。

学习研讨强能力，对照检视抓整改。主题教育启动以来，该公司各级各单位发扬刀刃向内的自我革命精神，锚定“抓重点、找落点、解难点”，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，深入查找存在问题，以检视整改的高成效推动主题教育见实效。

查摆问题抓重点

“技术人员要提升施工组织设计、施工安全技术措施和工程技术管理等环节技术水平，紧密结合施工现场的环境、材料、工期、劳动配置情况，编制最优化的施工设计与方案……”6月27日，在方大矿建事业部高家堡风井项目部学习室，该公司总工程师、副总经理王义勇以“夯实技术管控基础”为题，开展课题调研时对技术人员说道。

“没有调查就没有发言权。我们针对井下巷道掘进存在的技术性问题进行重点检视整改，目的是以全流程标准化技术自主管控，支撑项目安全生产施工全过程管控。”王义勇表示。

奔着问题去、对着问题改，把问题查清找准是检视整改的前提。借着主题教育的“东风”，该公司党委将主题教育与年度重点工作相结合，从公司领导班子成员到各部室（中心）负责人，紧密结合自身岗位实际，聚焦党建与生产经营结合不深、人才队伍结构不够合理等突出问题，订立24个调研课题，根据排定的“路线图”和“时间表”，采取问卷调查、个别访谈、沉浸代入等多种方式，“四不两直”直插基层，深入查摆问题和不足，并按照缓急程度、难易程度等方面形成问题清单。

实事求是找落点

7月10日，笔者走进陕西长武机电装备事业部陕西项目部看到，工人师傅们正在紧锣密鼓的进行支架维修，厂区新车间建设工作推进如火如荼，呈现出一派欣欣向荣的景象，这是主题教育在基层“落地开花”的有力证明。

“根据调研问题清单，我们组织专人有针对性的帮助进展迟缓的项目‘定向提速’，逐一攻克，成效明显。”方大公司机电装备事业部总经理、党支部书记殷井明介绍。

检视整改，落点在“改”。为确保主题教育取得实效，该公司各党总支、党支部将“问题清单”转化为“工作清单”，结合公司特点，通过“线上+线下”的形式，组织相关负责人定期开展交流研讨活动，对清单任务进行深入分析，逐项制定整改措施，并明确完成时限和责任分工，确保整改到位。针对职工群众反映强烈、长期没有解决的问题，有针对性的确定为专项整治任务，并制定专项整治方案，实行清单化管理，集中整治、挂账销号，确保调研发现的问题真改、实改、改到位。

以人为本解难点

6月下旬，方大公司矿建事业部五举项目部的微型实训室正式投入使用，模拟急救、VR虚拟教学等功能将有效提升职工的自救互救能力和应急心理素质，模拟训练为安全生产又添了一份保障，职工们不由得竖起了大拇指。

情系职工办实事，为民排忧解难题。该公司突出深度、精度、力度，把“办实事、解民忧”作为主题教育的重要内容，党员干部深入困难突出、条件艰苦的基层单位调查研究，常态化开展“我为职工群众办实事”活动，围绕职工“吃住浴健助聚”六大民生热点，相继做好优化“两堂一舍”条件、实施“鹊桥工程”、改善作业环境等实事、好事20余件，着力解决了一批群众身边的烦心事、揪心事，以整改实效惠及群众，架起党群干群“连心桥”。

“下一步，我们要建立巩固深化主题教育成果的长效机制，正视六个‘争先创优’、加快推进十项重点工作中存在的问题和不足，做到立说立改、紧抓快办、一干到底，为西北矿业打造能源集团西部投资开发建设桥头堡和国内一流清洁能源生产供应商作出‘方大贡献’。”方大公司党委书记、董事长、总经理冯金义说。