“６月份史伟班平均药耗13.81克每吨，比孙权班和王延培班分别高出0.39克每吨、0.51克每吨，按照选煤厂药耗考核管理办法，对孙权班奖励1000元、史伟班收购2000元。”7月12日，博选公司亭南选煤厂厂长金万利在月度经济运营分析会上宣读着各班ＫＰＩ指标考核情况。

二季度以来，博选公司组织各单位深入开展“对标、追标、创标”活动，以市场化经营为基础、精益思想方法为手段，围绕人人都是经营者，岗位都是利润源，不断发力做文章。持续开展精益改善项目，围绕生产、设备、能耗、创新创效、销售等方面查找问题，全面诊断分析，实施重点问题立项解决，累计申报完成精益改善项目24项，创效600余万元。

该图为博选公司亭南选煤厂职工对破旧电动阀门进行维修

该公司亭南选煤厂积极落实活动要求，持之以恒用好“两化融合”这个“第一法宝”。强化选煤过程管控，在生产管理、质量管理、成本控制、自主改善等方面卓有成效，为公司实现降本提效、管理提升目标提供了助推力。

“这个破旧的电动阀门里的电容器和其他电子原件还是好的，刚好这里有个外壳坏了，等我把它俩改装一下就又能用了。”亭南选煤厂电修班班长周忠孟兴高采烈地向笔者介绍着他今天淘到的宝贝。实施淘宝行动以来，该选煤厂节约材料消耗和外委维修费28.9万元，奖励职工３万元，在职工中营造了“淘宝硬钱包”的浓厚对标氛围。

该图为博选公司亭南选煤厂设置班组竞赛台

此外，该选煤厂为使介耗、药耗、电耗实现精准控制，他们秉承车间现场设备“即停即检、应检尽检”原则，采用班组竞比检修台数、互找问题补检条数、月度指标完成情况等方式，提高设备利用率，降低材料消耗率，切实以可视化的实际行动精准控制“降耗提质”。

“这个月介质消耗总量控制的很好，远低于考核标准，但个别天数的使用量波动幅度有点大，下一步要在介质回收上下功夫。”亭南选煤厂生产班班长王延培向两位班组成员分析着本班月度介质使用情况。

该选煤厂实行介耗、药耗、电耗分班管理制度。根据生产计划将相应考核指标下发给各班组，通过资源共用、月度结算、分班考核的形式下，以多用少“得”，少用多“得”的原则将各班资源使用情况体现在月度绩效中，奖优罚劣激发班组良好竞争势头。今年以来，平均介耗同比2022年降低0.15千克每吨，吨煤电耗同比2022年降低0.08千瓦时每吨，节约材料费用17.08万元。

“降本增效永无止境，我们要科学决策部署，加强成本过程控制，做实做细对标、追标、创标管理，让班组成为‘六精六提’的参与者，让班组长成为融合管理的领航者，让ＫＰＩ成为班组领跑重要法宝。”该公司党委副书记、总经理史新国说。