今年以来，望田煤业以巡察整改工作为契机，把高质量的巡察整改工作作为公司实现“精安智美”高质量发展的强劲动力，贯穿于日常工作当中，努力克服制约企业发展的诸多难题，聚焦民生建设、人才培养、稳产扩产、智能化、安全稳定等工作，不断转变工作作风，在高效高质量完成巡察整改工作的同时，促进了望田煤业整体工作能力、工作成效显著提升。

聚焦民生，推动民生人才“双十”工程落地

“以前食堂除了大饼就是馒头，除了土豆就是白菜，每天基本一个样。现在好了，每餐都有好几样菜，变着花样做，我们就餐时有了更多的选择。”望田煤业综采队机电班长刘国富吃着新上的菜品感叹。

该公司坚持以职工为中心，从职工入“口”开始，不断改善职工生活质量，提高职工幸福指数。他们针对职工生活基础设施落后、年轻干部成长缓慢、人才储备不足等问题，制定实施以民生建设“十项硬任务”和人才培养“十条硬措施”为内容的“双十”工程，增强职工幸福感、归属感和获得感。

“我在大学学的是新闻采编与制作，能够在党群工作部负责摄影，跟我的专业对上口了。”在该公司党群工作部挂职锻炼的通防工区瓦检员陈晨高兴地说。

截至目前，该公司公开选拔5名人员到党群工作部和综合办公室进行挂职锻炼，3名年轻干部进行轮岗交流。

破解瓶颈，超前谋划育新机开新局

针对制约企业发展的瓶颈问题，望田煤业超前谋划布局，为下一步全面复产达产蓄势充能。

“公司安监处、基建环保室安排专人盯靠，敢于碰硬钉子、啃硬骨头，积极协调山西省应急厅和煤监局，终于拿到了矿井120万至180万吨/年产能核增安全设施设计的批复、环评报告已完成专家评审。”望田煤业副总经理、安监处长汤启光激动地说。

不仅如此，为了实现保接续提产能目标，他们创新提出二采区两翼煤层配采、薄煤层放大面等稳产扩产措施，不断优化采场布局。该公司还在设计论证洗选创效、智能化装运等工作，为企业实现高质量发展注入强劲动能。

维护稳定，上下联动全面实施“三零”目标创建

针对停产期间职工收入低、思想活跃、人员分散不便管理等问题，望田煤业积极开展“三零”创建活动，大力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

“我们将持续加强安全管理、信访管理和维稳治安管理，力争实现安全零事故、信访零越级、治安零发案。”望田煤业党总支副书记、工会主席、纪检员刘勇说。他们通过建立公司、各单位、全体职工三级联动和责权利相统一的工作机制，全力确保公司安全稳定。

截至目前，该公司累计接待职工”电、网、信、访“20余次、涉及260余人次，全部稳控在本矿，无安全事故、治安案件以及越级上访事件发生，安全形势持续稳定向好。

“我们将抢抓机遇、蓄势待发，迅速补齐公司短板、规范公司管理。以新姿态破局开路，为西北矿业高质量发展提供望田增量、贡献望田力量。”望田煤业党总支副书记、常务副总经理王安顺说。