“强化安全管理，实现安全‘零’目标；强化精益管理，经营效益稳步提升；强化市场开拓，增强企业发展空间……” 今年一季度，邵寨煤业紧紧围绕西北矿业“蓄势突破”主题，突出安全管理责任落实，精准聚焦生产组织、成本管控和产洗销协同创效等重点工作打出组合拳，整体工作呈现开局稳健、起步向好的良好态势。

抓实生产源头，合理排定生产计划

全年经营看首季。该公司坚持“争当省外开发先头兵、示范者”的发展定位，按照山东能源、西北矿业年度重点工作部署，进一步调整优化工作重点，排定季度重点工作26大项、31小项，围绕重点工作积极定思路、定目标、定措施，明确责任分工、严格考核标准，持续跟进重点工作督察督办，保障一季度各项目标任务顺利完成。

为保证生产秩序稳定，该公司进一步梳理矿井接续计划，按照“立足当前、兼顾长远”理念，着力打好生产组织优化仗，加快北翼四盘区开拓工程进度，抓好生产布局调整，形成“两翼一面六头”集约高效生产格局。细化1202工作面设备配套，倒排工作面安装工期，为矿井平稳接续创造条件。聚焦“高质量发展”主题，坚持“量质双提”，实施优化采煤工艺、优化设备运行策略，结合2502工作面煤层薄、设备周期性故障多等不利因素，超前谋划、综合施策，采用自动割煤与人工干预，快速割煤与放慢割岩，顶底挑卧与全面顺直相结合的方式，既减少割岩量，又保证了煤机的安全运行，最大限度释放2502工作面产能，保质保量完成一季度原煤生产任务。

 “我们还运用市场化机制，制定了相应激励政策，将绩效工资与成本、任务、质量相结合，在完成基础任务后，超出部分进行全要素市场考核，有效调动了职工工作积极性，为完成一季度工作目标打下良好的基础。”该公司党委书记、董事长、总经理张军说。

深挖内潜，加强成本管控

成本管控是助力企业高质量发展的保障。他们紧紧围绕“低成本战略推进会”安排部署，树立“成本线就是生命线”的意识，召开专题会议，分析当前煤炭市场形势，制定成本管控方案，强化落实成本管控的措施。

他们将年度成本指标细化分解，制定“分管领导、专业部室、基层单位”三个层级考核指标，实施“阶梯式”成本管控机制，压紧压实了成本控制责任链条。强化劳动效率提升，实施外围工程自主承担，完成地面皮带机自主维修、主通风机路面的铺底硬化、四盘区胶带巷喷浆等140项单项工程，减少外委施工费326.1万元。

他们还想方设法堵住效益“出血点”，找出“创效源”。把自主维修作为创效点，将水泵、开关、滚筒等8类设备纳入自主维修范围，累计维修设备134台，节省维修费用16.7万元。持续开展“淘宝”活动，回收锚杆牌、钢带、电缆勾等物件3846件，实现废旧物料循环复用，节省成本16.4万元。

紧抓市场规律，算好经济效益账

产洗销协同创效是推动企业高质量发展的引擎。该公司坚持以市场需求为导向，统筹协调产量、煤质、效益之间的关系，持续优化采掘生产、产品结构、销售方式，打出产洗销协同创效组合拳，在市场环境下行的情况下，实现了创效增收。

“我们成立‘产洗销’协同精准管控专班，每天召开联席会议，算精账、精算账，实现了生产、洗选、销售各环节步调一致、协调统一，有效增强抵御市场风险能力。”该公司副总经理谢志红介绍。

该公司坚持“效益优先”原则，根据市场价格和煤质情况，及时调整产品结构，采取灵活销售方案，确保煤价最高，收益最好。一季度以来，通过灵活调整产品结构，实现创效1450万元。同时，他们还建立销量与工资同升同降考核机制，激发销售人员积极性。1月份以来，持续拓宽销售渠道，调研市场10次，走访9家用户，开发新客户5家，在煤价持续下行的市场环境下，实现了效益最大化。

“下一步，我们将认真贯彻落实山东能源和西北矿业各项工作部署，以‘五倡导五反对’作风建设为指导，进一步强化干部职工队伍作风建设，压紧压实责任链条，充分发挥好能源集团西部开发建设的排头兵、示范者作用，全力以赴打造‘品质卓越、安全稳定、稳产高效、质效领先、动力强劲、后劲充足’的高质量发展矿井。”张军说。