2月3日，笔者从邵寨煤业获悉。1月份，该公司现场生产组织稳定有序，顺利完成1502工作面回撤，安全生产煤炭产品10.1万吨，圆满完成了原煤生产、经营管理等各项生产经营指标。

今年以来，邵寨煤业深入贯彻落实西北矿业整体工作部署，紧紧围绕“1333”发展思路和“蓄势突破”工作主题，科学安排，统筹谋划，多措并举奋力实现首月“开门好”。

一分部署，九分落实。邵寨煤业将全年工作主题确立为“高质量发展年”。围绕1月份任务目标，超前谋划、分布实施，结合西北矿业年度重点工作，细化分解，制定了35项重点工作清单、73小项任务、153个节点目标，明确责任分工和考核标准，严格落实督察考核机制，全力保障各项目标任务顺利完成。

“要做好二盘区泄水巷设计方案的优化调整，综合考虑2201工作面积水区探放、清淤设备、排水设备选型等因素，对水仓、泵房以及联巷进一步优化巷道布置，减少巷道施工量，提高巷道利用率。”1月31日，在邵寨煤业生产技术部科务会上，生产技术部部长刘磊围绕如何“聚力生产组织稳定”进行讨论。

稳产高效是企业稳健运营的基础所在。该公司紧紧围绕抓安全、稳秩序，优系统、保接续，提效率工作部署，突出抓好春节前后安全管理，严格领导干部下井带班跟班和停、复工井上下安全大检查，实施安监员、瓦检员双岗全覆盖巡查，保证节日期间安全稳定。他们坚持推行“两班生产一班维修”集约化生产模式，加快北翼二、四盘区合并方案实施，进一步简化生产系统，形成“两翼一面六头”集约高效生产格局。截至目前，该公司实现掘进每米减少割岩量2.7平方米，预计多回采煤炭6000余吨。

“我们还顺利完成四盘区胶带大巷掘进施工工艺调整，将新购的综掘机安装至该迎头，迎头施工由炮掘工艺调整为综掘工艺，掘进效率提升10%。”该公司副总经理、总工程师陈方明说。

如何充分释放2502工作面产能优势，成为保证生产经营基本盘的关键。他们根据2502工作面实际揭露的煤层厚度及顶底板岩石强度，及时调整工作面采高，工作面沿煤层顶、底板推进，最大程度减少岩石截割量。他们利用中班检修时间，集中抓好设备维修维护，不断提升设备的完好率，有效保证综机设备及智能化设备的正常运行，降低单循环生产时间。

创新优化是矿井稳产高效的又一重要法宝。他们结合公司生产经营实际，充分发挥创新平台优势和技术人员优势，围绕自动化控制、水害防治、智能通防等方面难点、焦点问题，召开设计优化会6次，制定优化方案20余条，其中防煤粉堆积移架技术、蓄电池碳刷焊接技术、井下防爆型风动镇平尺等多个项目已经在现场应用。他们制定《科技计划项目管理办法》《自主创新项目管理办法》等多项制度，搭建“526”创新平台，进一步畅通“技术创新、管理创新、群众性创新”三个通道，为创新创效工作提高度、上水平、出成果提供保障。

不仅如此，他们围绕“蓄势突破”工作主题，深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，向干部职工讲清形势、讲透使命、讲明任务。同时，他们大力开展“五倡导五反对”活动，配套开展“讲政治、转作风、强服务、抓落实”实践竞赛，制作“五倡导五反对”桌牌150块，组织公司副科级以上管理人员人人撰写心得体会，把工作作风转变作为推动工作落实的关键抓手，进一步凝聚干部职工力量，确保一季度“开门好”。

“下一步，我们将深入贯彻能源集团和西北矿业年度工作会议精神，以开局就是决战、起跑就是冲刺的奋斗姿态，咬定目标不放松，细化分工抓落地，争当西北矿业开发建设的排头兵、示范者，持续在甘陇大地创出新业绩、刷亮新名片。”谈及下一步工作计划，张军信心十足地说。