西北矿业党态化部署开展“五倡导五反对”作风整治行动以来，五举煤业公司紧盯企业发展堵点问题，对症施策，以做好“三个三”为抓手，狠抓作风建设，做好融合文章，激励干部职工更好地把心思用到干事创业上，把精力放到狠抓落实上，为企业高标准定位、高境界建设营造风清气正的良好氛围。

——凝聚干事创业激情，做好“三个转变”。一是转变思想，才能提高站位。转变思想僵化、观念陈旧的思想，增强敢想、敢干、敢闯的精神；转变小富即满、不思进取的思想，增强加快矿井建设责任感和使命感；转变本位主义、不重协同的思想，增强大局意识和担当意识。二是转变观念，才能摆脱困境。面对矿井建设的新形势新任务，必须保持创新观念，从守旧守成中解放出来，把发展融入到西北矿业目标定位、地方区域发展的大格局中来，努力延伸视野和触角，推动矿井建设快速突破。三是转变作风，才能做好表率。找准作风建设“痛点”“重点”“落脚点”，在内部管理上，自身定位要找准，深入基层要看准，指导协调要管准；在服务基层上，做到抓铁有痕、踏石留印；在工作落实上，坚决杜绝“粗、慢、推、平”现象，争做履职尽责表率、团结协作表率、求真务实表率。

——强化重点工作落实，深化“三个提升”。一是以提素质促进业务提升。精准把握职能定位和实际需求，努力在工作方式方法上下功夫，在提高工作质效上做文章，在提高综合素质水平上出实招，全面提升履职尽责能力和水平。二是提效率促进服务提升。随着矿井建设的逐步推进，各单位部门面对的服务领域更宽了，现场工作也更加复杂了，迫切需要打破固有模式、管理惯性和既有经验，从基层出发、为基层着想，进而创新理念、提升层次、提高效率。三是提站位促进贡献提升。小角色也能有大作为，小岗位也能做出大贡献，必须始终以职工群众满意、基层单位满意为目标，把促进工作质量和对基层的服务质量提升作为抓手，落实好各项工作制度，做到议事讲规则、办事讲程序、行为讲规范，事不离章、行不越轨。

——聚力矿井高标准建设，落实“三个主动”。一是高标建设必须主动加压。对待重点工作，倒排工期，超前作为，限时办结；学会主动分析，重点分析哪些工作没有干，哪些工作没有到位；主动督促，切实做到自我督促、上下督促，相互沟通、左右配合，促进各项工作全面落实。二是高标建设必须主动提升。加快工作的完成时间，主动提升工作质量，提升工作效率，提升个人素质，自觉将工作高标准完成。三是高标建设必须主动办结。对安排的工作，各级管理人员主动认领，主动办结，对上级部署的工作要自觉超前谋划，按时完成，坚定不移完成上级交办的各项任务。