2023年是水煤公司生产调整的关键年，也是进一步巩固安全成果，最大限度稳定原煤产量，延长矿井服务年限，实现持续发展的攻坚之年。如何把握发展改革机遇，科学制定发展策略，是水煤公司面临的重大课题，进一步提升领导干部能力素养，常态化开展“五倡导五反对”作风整顿行动，动员广大干部以新思想引领新跨越，以新境界谋划新发展，以新状态投入新实践，坚定不移完成今年各项任务目标，增添企业新动力，实现发展新突破。

树立规范意识，规避发展风险。深入开展“四个年”活动，坚持依法合规按程序，坚持用制度管理、按规则办事、靠流程执行、凭标准奖惩，形成权责清晰、决策科学、管理高效、执行有力、监督到位、公开透明、充满活力的工作秩序。一是完善规章制度。按照“建立需要的、完善不足的、规范已有的”原则，建立健全各项规章制度，努力构建“制度管人、流程管事，用制度约束人的行为、用流程规范事的办理”的制度化管理模式。二是优化工作流程。按照规章制度，制定科学、合理、规范且符合实际的工作程序，使各项工作流程化、标准化、透明化，促进工作效率提高，降低管理成本，彻底杜绝“先办后批”“先斩后奏”等行为。三是严格监督考核。各考核部门严格按规章制度做好监督考核工作，加大监督考核工作力度、工作密度，建立全覆盖、无死角的监督考核体系，加强规章制度、重点工程、重大事项、重点环节的监督考核，对违反制度、不按流程办事的个人和单位严肃处理，增强制度刚性。建立各专业、各单位内部考核体系，完善内部考核文件，明确考核项目，将专业、单位安排的工作、建立的制度通过考核落实下去，营造按制度办事、按流程办事的氛围。

树立求真意识，推动工作落实。牢固树立“发现问题是水平、汇报问题是党性、指出问题是责任、解决问题是能力”的观念，敢作敢为敢担当，真抓真干真落实。一是发现问题要真。不回避矛盾、不怕暴露问题，勇于揭短、敢于较真，发现的问题决不“藏着”“掖着”；树立“较真”意识，敢于动真碰硬，坚决做到不徇私、不打折、不讲情，早介入，早预防，将问题化解于无形。二是解决问题要真。对发现的问题，查明原因、分清责任、积极解决、及时总结教训，决不敷衍塞责。教育引导各级管理人员要树立解决问题的担当意识，坚持盯着问题做工作、盯着薄弱环节下功夫，在克服矛盾中落实工作，在解决难题中促进工作落实。三是工作落实要真。各项工作从实际出发、从实效出发，真抓实干，不搞花架子，不搞形式主义、面子工程，切实做到落实不到位不撒手、抓不出成效不罢休，以工作真落实推动企业高质量发展。

树立超前意识，争取工作主动。“凡事预则立，不预则废。”树立超前意识，积极主动开展工作，在“主动抓”上下功夫。只有紧贴实际，超前谋划，主动作为，才能做好各项工作。一是要“想在前”。强化超前意识，善于把握工作发展总态势，超前思考可能出现的问题，主动出击、提前谋划，分析现场、制定措施、消除隐患、解决职工的思想问题等等都要从细处着眼、小处入手，未雨绸缪，早考虑，早计划，早安排，切实做到防患于未然。二是要“说在前”。发挥各级管理人员宣传作用，善于把好谋划、好想法说出去，让职工群众都知道、都理解、都支持、都赞成，成为共同的美好愿景，统一思想、统一认识、统一步调，凝聚起各方面的力量。做好宣传、教育工作，开展各种形式的有效宣传活动，把公司的规划、计划、安排，说给群众，交给群众，让群众积极参与进来。三是要“做在前”。各级管理人员在各方面带好头，干实事，抓创新，守纪律，深入一线，靠前指挥，监督检查，狠抓落实。

任何发展蓝图，只有脚踏实地、真抓实干方能成功；任何科学决策，只有严明作风、主动作为才能惠及职工。通过不断做实“五倡导五反对”，切实发挥好“头雁效应”和“定标立向”作用，以严格过硬的措施、雷厉风行的作风、掷地有声的执行力，最大限度凝聚改革发展强大合力，为企业高质量发展贡献新的力量。