按照黄董事长在在西北矿业工作会议上提出的“五倡导、五反对”作风建设要求，大恒煤业坚持把思想融合贯穿工作全过程，旗帜鲜明维护企业风气这个“第一生态”，常态化开展“五倡导五反对”作风整治行动，弘扬清风正气，狠刹歪风邪气。在做好安全生产经营工作的同时，持续推进战略融合、理念融合、机制融合、组织融合、文化融合“五个融合”，深入开展企业文化宣贯和思想教育引导活动，坚持做到靠拢一种文化——山能文化、归属一个家庭——西北矿业、瞄准一个目标——企业发展、职工受益，致力打造上下贯通、执行有力的组织体系，营造了同心同向、奋发向上的干事创业氛围。

一是坚持从“心”上靠拢，夯实发展“底座”。坚持党建引领，致力打造“三山七化”党建品牌。“三山”即初心使命泰山安、融合聚力华山路、增效提质恒山奇，“七化”即标准化党建体系、精准化党建运行、网格化党建定责、项目化党建管理、常态化党建考核、个性化党建实施、品牌化党建推广，构建“立一个项目、破一个难题、树一个品牌、创一种模式”的党建创新项目管理体系，凝练出了“大道至简·恒久长安”企业精神。强化党的二十大精神宣贯，根据上级统一部署，组建先锋宣讲团、大学生骨干宣讲团，依托“三会一课”、主题党日等渠道，广泛开展全覆盖学习宣讲活动，做到领导干部带头领学、党支部书记深入导学、先进人物进区（班）促学、全体员工踊跃互学。突出“企业改革·员工受益”主题，深入开展改革创新教育，教育引导员工培育创新意识、提高创新能力，进一步激发了企业内生动力。

二是坚持从“根”上融合，强化发展“内核”。深度融合管理理念、管理制度、管理方式，切实把思想和行动统一到西北矿业各项规章制度要求上来，坚定不移贯彻执行上级制定的发展战略、政策措施。构建“三大员”联责联酬联价考核机制，全面履行分工包挂、现场评价责任，严格落实现场交接、问题交易制度，督促三大员管好现场“责任田”，看好包挂“自留地”，从严执法、从严管理，打造一支“铁面孔、铁心肠、铁手腕”的“监察铁军”。强化警示震慑效应，教育引导广大党员干部从小事小节上加强修养、严守规矩，自觉筑牢拒腐防变的作风防线。持续完善党风廉政建设和反腐倡廉制度体系，不断强化日常监督，紧盯权力运行的各个环节，灵活运用监督执纪“四种形态”，一体推进理想信念教育、党风党纪教育、廉洁文化建设和纪检队伍自身建设，营造干事创业、廉洁清正的良好政治生态，打造“清风大恒”。

三是坚持从“行”中见效，搭建发展“双翼”。以“咬定青山不放松”的力度抓执行，层层分解细化指标，确保人人头上有指标、有责任、有考核，形成横到边、纵到底、全覆盖的目标责任体系；以“敢叫日月换新天”的豪气抓执行，只为成功找方法，不为失败找借口，让“不能、不行”没有市场，让“我能、我行”成为主流；以“为担当者而担当”的正气抓执行，大张旗鼓地表彰重用敢于担当者，绝不让老实人吃亏，理直气壮地整治不为者，坚决让乱作为、不作为的干部受贬责、腾位子，营造正气浩然、蓬勃向上、激情迸发的生动局面。按照“31789”人才工程和“全员大培训、素质大提升”活动，完善机制、搭建平台、拓宽渠道，有计划有重点性地加强年轻干部培养和精准选拔。进一步摸排各岗位、各工种人员的年龄结构情况，制定有针对性的“接班”计划，确保新老队伍接替有序。牢牢把握“山东能源集团西北矿业在山西高质量发展的‘桥头堡’”这一工作定位，继续传承“敢与强者比、敢和能者赛、敢向高处攀”的奋进精神，着眼未来发展方位，找准自身定位，主动融入西北矿业“1333”发展战略，勇于承担“一平台五基地三后备”发展布局中建设“山西晋北优质动力煤生产基地”的重任，全力打造活力迸发、动能十足、高质量发展的“新大恒”。

浩渺行无极，扬帆但信风。总之，通过深入开展“五倡导五反对”作风整治行动，让广大干部职工实现了思想认同、归属认同、文化认同、情感认同，用企业文化的引领力、凝聚力、亲和力激发了行动力和战斗力，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，共同打造了职工满意、发展强劲、正气充盈、休戚与共的企业共同体。