“全力以赴推进重点工作落实，各单位主要领导、专班组长亲自挂帅、亲自上阵、亲自督办，用‘有解’思维突破瓶颈制约，实行时间倒推、措施倒排、责任到人，确保如期实现所有重点工作销号清零。”在西北矿业季度工作会上，党委书记、董事长黄书翔对抓好四季度重点工作进行强调。

西北矿业工作会召开后，永明煤矿深入贯彻落实会议精神，召开季度工作会认真分析三季度重点工作推进情况，聚焦问题导向，剖析问题短板，注重效率意识，以决战决胜的信心，坚定不移完成全年各项目标任务。

“洗煤厂煤泥超高压项目，主体工程、油缸、泵站等已经安装到位，还剩管路和滤板正在安装，月底前进行调式运行。”在10月22日，该公司调度早会上，洗煤厂负责人孙明福正在汇报重点工程的推进情况。

该矿把推进重点工程作为一把手工程，每日在调度早会进行督查督办，确保在年底能够实现目标任务。他们按照在季度工作会提出永明煤矿辅运系统建设滞后的问题，组织调度指挥中心、机电管理部等职能部门进行调查研究，形成可行性报告。

该公司在智能化方面，通过对中央水仓进行智能控制，实现地面远程控制，排水设备和管路的任意切换，提高矿井抗灾能力。他们通过对系统进行优化设置，有效避开了用电尖峰段，大大节约了矿井排水用电的成本。同时，他们通过设备自检功能对排水系统进行全面诊断，有效提高了故障的分析能力，节约了人力的投入。目前，该公司减少排水岗位工3人，创效约6万元。

在紧盯重点工程的同时，该公司在安全生产方面也“不松懈”。他们建立由领导班子联系指导、部门负责人联系包保、管理人员安全巡查、安监员重点盯守的“四级联防”工作机制，夯实安全责任。同时，他们建立双重预防机制，年度安全风险辨识评估共辨识安全风险1698项，其中重大风险5项。今年以来，该公司共组织开展19次安全风险专项辨识评估，有效指导了安全措施的编制及现场安全施工。此外，他们积极推行行为纠偏代替三违处罚，开展“红袖标”“员工观察”“分片区包保”“两对照一考核”和网格化安全管理办法，做到无死角、全覆盖。10月份以来，该公司开展行为纠偏75人次，员工观察35人次，有力推动安全管理方式由“管行为”向“领思想”的转变，实现安全生产。

“四季度，永明煤矿将咬定‘四个全力以赴’‘七个坚持七个第一’目标不放松，聚焦年度目标任务，坚定不移实现2022年各项任务圆满收官。”该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说。