“要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把工作的着力点放在责任和制度落实上。”在西北矿业季度工作会议上，党委书记、董事长黄书翔对抓好四季度的安全生产工作提出了明确要求。

大恒煤业为深入贯彻落实西北矿业工作会议精神，从严从细制定安全举措，动员干部职工从思想上增强安全意识，从行动上落实安全规章，从源头上消除安全隐患，全面构建“大安全”发展格局，精准发力、重点突破，确保会议精神落到实处。

“下组煤西翼安全网格区域，要点对点加强辅助运输管理，各类安全设施特别是绞车钢丝绳的检查，做到一个不漏。”10月18日，该公司安全监察部工作人员冯琛浩在全矿安全网格图前，继续部署安全管控重点。

大力实施安全网格化管理，是该公司在四季度强力推行的一项安全管理举措。他们将井下和地面划分为17个安全网格，以此为基点，不断加强井上下盲点、死角的排查管控力度，对采煤工作面、掘进迎头、边远区域以及地面要害部门、岗位、特种设备，坚持开展专项检查。四季度以来，他们依托安全网格化管理，共排查问题600余条，追究责任人1.8万元，有力的促进了安全生产。同时，他们针对机电、通防、运输等大系统的管理重点，紧盯关键要素，强化现场管控，采用日检查、旬排查、小分队稽查以及“拂晓行动”等形式将安全管理牢牢抓在手上。

“综掘司机最大的风险点在于对顶板的观察和管控，只有把握好这一点，我们的安全才有保障。”10月15日，在综掘队中班班前会上，安全教育警示大讨论活动如期进行。结合安全警示教育要求，该公司以班组为单位，围绕“安全责任是否落实、开工验收是否到位”等方面，开展了“人人谈体会”安全警示教育大讨论活动，全面查找存在的问题，剖析产生的原因，做到了“拉长板补短板”。截至目前，该公司警示教育大讨论活动已覆盖全矿，遴选出优秀安全心得27篇，营造了全员抓安全的强大声势。

在做好安全警示教育的基础上，他们还坚持把好安全管理源头关，按照23类不放心人物特性，从严从实加强薄弱人物管控。该公司梳理总结全矿所有人员的健康查体报告，对于241名生理机能指标化验有异常的职工，以派工单的形式将名单发放到各区队，督促严密监控，确保安全上岗。

不仅如此，面对突发的疫情防控形势，该公司坚决扛牢政治责任，第一时间成立了静默管控期间安全生产工作领导小组。他们围绕疫情防控、设备检修、后勤保障、舆情稳定等重点，制定了27条具体措施，严格执行防疫规定。同时，他们强化现场管理、应急管理、人员管理，做到防疫、生产同步走。此外，他们充分发挥党员的先锋模范作用，组织党员下沉到基层，在做好个人防护的前提下，担任疫情监督员、物品派送员、秩序维持员，凝心聚力共战疫情。

“我们将严格贯彻落实西北矿业季度工作会议精神，以最高规格、最严措施、最大力度抓紧抓实安全生产管理，全面打赢安全保卫战、防疫阻击战、维稳持久战三大战役，全力冲刺年度各项目标任务，为明年起好步、开好局奠定坚实基础。”该公司党委书记、董事长、总经理杨小勇说。