“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力……”日前，正通煤业双创中心围绕习近平总书记所作二十大报告中科技创新相关内容，结合实际工作进行学习交流。

“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”该公司副总经理、总工程师侯涛围绕今年各项创新工作，分享自身体会，并结合二十大重要精神学习，对谋划好下一步创新工作提出要求。

今年以来，正通煤业始终将创新作为企业发展的第一动力，以“真创新、实创效”为原则，持续深化技术攻关和管理创新，不断加大防灾治灾、减人提效、智能建设等关键环节工作力度，让创新“因子”在矿区不断释放强劲发展动能。

10月份，从该公司生产服务中心传来喜讯，他们组建的煤矿升井废旧物料的使用QC小组顺利荣获2022年度陕西省质量管理小组三等奖。这是陕西省煤炭行业首次亮相该赛场并荣获奖项。

“我们‘煤矿升井废旧物料的使用QC小组’的成立，从项目立项、完善、考核、申报都严格按照公司‘四级管控’模式，层层推进。”该公司生产服务中心副主任王兵告诉记者，他们针对矿井所使用的非标件类型繁杂，形状各异，导致物料浪费严重这一现象，成立专门的QC小组，研究制定整改措施，使升井的非标件经过二次加工整形可达到重复利用效果。这也是该公司实行“四级管控”模式成效体现的一个缩影。

立足矿井发展要求，该公司聚焦重点关键技术领域，确定各类项目立项52项，严格按照“旬考核、月汇报、季考评、年兑现”四级管控模式推进。他们加强对各部门的创新项目考核，强化各级管理人员创新责任，确保人人头上有创新课题，充分调动职工的积极性和创造性，推进各类项目落实落地。

“四级管控”有保障，创新创效出实招。围绕煤泥洗选工艺优化，提高创效价值这一关键，该公司启动智能压滤及配煤系统建设项目，并于9月份顺利实现试运行。“我们通过产品质量在线监测设备收集煤质大数据，并利用专用配煤软件及控制系统，实现干粉煤泥智能化配煤生产，从而达到减人提效、产品合格稳定和经济效益最大化目的。”该公司洗煤中心主任孙磊介绍。目前，该公司智能配煤系统应用后可提升配煤效率约80%，煤泥年综合创效将达到1.4亿元以上。

紧盯发展关键，围绕水害防治、高温热害治理等制约企业展的各类难题，该公司持续加强与科研院所和高校合作，依托产学研创新联合体资源，积极转换成创新课题，大力实施关键技术攻坚关。截至目前，该公司先后探索实施顶板注浆减水方法与水害综合防治方法、“地面集中+井下集中+工作面深焓”的三级制冷技术等多个项目。

“2022年，我们先后申报省科技计划项目1项，咸阳市重点研发项目6项，承担西北矿业公司科技计划项目13项。”侯涛介绍。其中，《煤泥超高压压滤脱水回收关键工艺技术的研究与应用》和《深井多元致灾因子耦合作用下TBM智能化高效掘进与灾变防控技术研究》2项成果经过鉴定达到国际先进水平。截至目前，该公司先后荣获全国设备管理与技术创新成果奖1项、山东省煤炭工业学会科技进步奖7项、中国安全生产协会科技进步奖3项和中国好技术项目2项，创出建矿以来最好成绩。

“我们将着眼企业发展的难点和关键，持续强化创新驱动、引领作用，充分发挥创新联合体优势，紧跟发展需要，超前谋划，及时做好关键技术研究攻关，将创新成果快速转换为助推企业发展的强劲动能。”该公司党委书记、执行董事王海宾说。