亭南煤业公司综掘一区严格贯彻落实西北矿业区队班组自主管理工作部署要求，结合区队和班组实际，打破思维定式，紧盯关键环节，聚焦建体系、转职能、重考核三项措施，助推区队班组自主管理再提升，为企业高质量发展筑牢根基。

“建体系”措施保障到位

综掘一区坚持强化班组安全生产主体地位，抓实班组长对现场安全生产指挥、协调、监督等把关定向作用。

他们建立班前班后会、现场交接班和安全风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠等8项制度，规范职工作业行为，明确班组长的“责、权、利”，充分发挥班组长抓班组建设的第一责任人作用。创新实施员工选班组长、班组长选员工的“双选”工作机制，杜绝“老好人”，丢掉“大锅饭”，实现班组人力资源的优化配置，最大程度上释放班组管理活力，点燃班组员工干劲激情。该工区将班组管理安全、组织生产、调配岗位、考核分配、评先树优“五权下放”下放到班组，自负盈亏、责权考核，不断向班组长肩上“压担子”，确保带领班组更好的完成生产任务。目前，该工区先后有5名班组年轻骨干走上了班组长的岗位。

“转职能”服务保障到位

随着“五项权利”下放到班组，班组成为独立的生产经营主体，区队也从“管理者”向“服务者”转变。

他们实行区队管理人员和党员的安全履职清单与挂靠班组、职工帮教情况融合机制，强化学习教育，发挥党员带动作用，每周组织班组开展学习讨论、技能比武、岗位练兵等工作，提升班组现场解决问题的能力。每月定期组织班组员工对管理人员进行安全履职考核民主测评，增强区队管理人员服务班组的积极性。同时，转变以往强迫命令、以罚代管的工作方式，注重人文关怀和情感尊重，让班组自主创新、自我加压，培育形成自己的管理思路和经营理念，推动安全管理由被动管理向主动分担、主动担责转变。

今年以来，区队班组职工“三违”率同比减少了12%，安全质量标准化及设备完好率同比提升了10%左右。 

“重考核”落实保障到位

他们以“两化融合”为契机，以量化生产经营考核、班组动态考核、内部激励考核为抓手，提高岗位效益效率，提升职工工作热情。

据综掘一区区长杨宏斌介绍，生产班按照量价结算法、阶梯式单价等班组竞赛考核的方式加强施工过程动态控制管理。维修班按照联产计价法，实行设备影响生产赔付制，每月设定标杆值，超出的时间，维修班按照每小时1000元的标准向生产班支付工资，以此提高维修人员的责任心，真正让精益化、市场化深入人心，从被动安排干到都争着干、抢着干、往标准干的转变。

他们按照“安全生产一体化、日常管理自主化”的要求，严格现场动态达标，针对班组交接班的结算难点，将班组标准化交接作为结算控制节点，提出“下一班即是上一班的客户”理念，按照交接验收标准化清单，实行“动态交接班”，两班的工作量进行分段收购，变“相互制约”为“互创条件”，杜绝了浪费和推诿扯皮。同时，抓好班组内部激励考核，通过开展增收节支、修旧利废等岗位创效劳动竞赛活动，调动和激发班组自主管理、主动分担、争创佳绩的积极性。

今年以来，该工区兑现奖惩30多万元，各班组通过建立攻关团队、创新小组，先后完成胶带可伸缩支撑座改进、煤粉监测孔钻屑收置器的制作等创新项目7个，累计创效29万元。