为提高员工的专业技能水平，实现人才强企目标，今年以来，水煤公司不断创新教育模式，搭建全方位培训平台，务实推进全员素质提升工程，形成了基本知识抓全面、专业技能抓关键的培训新局面。

“胡俊民，结合生产班反映的现场生产条件来看，你说一下到岗之后应进行哪些安全操作，开展哪些危险辨识？”“人员在到达回风机尾交接班处，应对安全通路两帮，及超前支护进行辨识……”9月13日，在综放工区班前会上，区长陈爱臣对本班职工的岗位安全操作知识及预想分析能力进行测试，这也是该公司结合现场安全盯防实际情况，强化区队职工安全教育培训的一项重要举措。

从“每日一学，每周一考”考学结合、以考促学的学习制度形成，到现场实操教学有机对接的“行走课堂”；从集中观看安全警示教育片并引以为戒到“你说我评”“安全小故事”“现身说安全”等安全宣教新形式的推行。该公司结合生产实际，不断丰富创新职工培养方式，因材施教、分类教学，进一步打造提升职工工作能力、调动职工干事创业积极性和主动性的强劲“引擎”。

此外，该公司多次组织骨干人员外出对标，分部门、分专业、分区域、分类别学习兄弟单位好经验好做法。为将在对标活动中学习到的经验做法落实到位，该公司在各专业、各区域、各环节开展了全方位、网络式的促进提升工程。各部门、各层级结合自身现状，从提升治理体系和治理能力出发，认真梳理对标学习内容和工作亮点，主动查摆自身工作存在问题，总结经验，结合实际抓好整改。

“‘取他山之石，纳百家之长’，通过与兄弟单位对标学习，我们要汲取好的管理经验和做法，发挥创造性思维，找准并正视自身差距，补齐短板，奋力超赶……”该公司通防工区党支部书记范会峰在工区干部凑头会上说到。

“以不息为体，以创新为道。”该公司始终坚持牵住“创新”这个“牛鼻子”，不断优化生产工艺、解决生产难题，并主动结合工作不足念好“敢”字诀，敢想、敢试、敢干、敢闯，为矿井高质量发展赋能提效。

“我们将生产中遇到的‘问题’转变为培训中攻关的‘课题’，通过组织大家共享信息和资源，充分发挥大家的主观能动性，不断开展技术革新，为矿井解决生产难题。”在该公司劳模创新工作室内，成员张恒正在进行创新课题阐述。

随着矿井逐年发展，技术革新成为制约该公司持续高效发展的关键问题。为有效解决生产中的实际问题，该公司选拔各专业优秀技术人员成立技术创新攻关小组，有针对性地开展技术研究、组织专业培训，助力矿井实现高质量持续发展。