西北矿业大恒煤业综掘队按照“两化融合”管理要求，围绕“一次做对、杜绝浪费”核心理念，推行“两化融合”运行体系，构建班组内部市场，灵活运用经济杠杆，通过实施产品购买法、分配加减法、绩效乘除法等手段，有效激发了班组工作积极性，班组进尺、人均工效、材料节约、工资水平等指标均处在全矿前列，有效促进了区队班组建设全面提升。

“自从区队施行‘两化融合’管理，我的工资创了参加工作以来新高，现在大家有活都争着干抢着干，工作热情都大大提高了。”大恒煤业综掘队支护工王树武说。

市场化机制体现的是多劳多得的利益分配原则。在分配工资中，综掘队严格按照市场化分配规则，灵活运用加减法，极大激发职工工作热情。他们坚持模拟外部市场交易模式，对零工碎活实施岗位竞标，当班对竞标工程进行验收和结算，充分体现多劳多得。8月份，支护工王树武利用检修时间先后承揽完成了补打锚杆、物料运输、清捞水沟等工程7项，当月工资比同岗职工多出470元。

“抓质量保安全，是煤矿工作的基本任务，也是班组管理的核心任务。我们把安全质量作为主产品进行交易，通过市场约束让职工主动树立安全质量意识，根本上解决‘轻安全重生产’‘轻质量重产量’的思想。”大恒煤业综掘队区队长曲洪斌说。

他们组织班组职工全面分析工作现场的不安全因素，细化安全隐患、违章行为、工程质量收购价格，共制定68个安全质量交易单价。每班交班前，由班长、副班长分别对各岗位的安全生产和工程质量情况进行综合验收测评，填写《职工安全质量评估表》，形成职工当班安全质量得分。在当班工资分配时，根据得分对职工安全质量进行收购，通过收购将安全质量管理压力直接传递到职工个人。

高素质人才是班组的最大软实力。在薪酬分配中，他们积极调动班组关键岗位、核心员工的工作主动性，对能够解决技术难题的技能人才、创新人才予以倾斜，最大限度体现他们在技术、技能、创新方面的价值。他们根据日常工作能力和业务水平对班组所有综掘机司机和支护工进行评级认证，最高为五级、最低为一级。在工资分配中按照级别高低给予不同档次的倍数倾斜，五级最高可享受1.5倍补贴，让技能越突出的职工获得更高工资。同时，他们根据职工工作情况每月一次“争星晋级”考核，对工作突出、业务进步快的给予更高级别认证，享受更高倍数补贴。通过推行岗位晋级，班组职工主动学好业务、干好工作的氛围浓厚。

“‘两化融合’管理的切入点在于结合班组实际，着力点在于现场运用，落脚点在于安全效益。只有将‘两化融合’管理做深做实，班组才能生机勃勃，区队才能壮大发展，企业才能基业长青。”该公司党总支书记、董事长、杨小勇说，他们将继续加强“两化融合”管理，以西北矿业班组长论坛为起点，吸纳借鉴先进做法，向着安全零事故、生产零漏洞、质量零缺陷、设备零故障、物耗零浪费、岗位零差错的“六零”目标迈进，推动班组建设再上新台阶。