在西北矿业黄陶勒盖煤炭公司有这样一个集体，在册37人中有高级技师1人，技师2人，高级工13人，中级工18人，被员工们誉为“技术咖”，他们就是山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司综采一队检修班。近年来，他们通过建制度、抓细节、提素质、增效益“12字诀”，锻造了一支矿山综采设备维修“生力军”。

建制度，筑根基

“我觉得，工作要想安全有序开展，制度是保障。”综采一队检修班班长郑虎这么说的，也是这么做的。

他利用班组自主管理所赋予的“五项权利”，细化完善《班组长安全生产责任制》《班组安全绩效考核制度》等一系列制度办法，并通过实施党员+班组长“双细胞”工程，由“关键少数”带头对作业现场、生产岗位制度执行情况实施动态督导检查，建立了工作台账，规范了各岗位作业流程，“全覆盖”监控生产过程中每个岗点、每个环节，实打实考核，实现了岗位、工序流程“双达标”，促进制度、责任“双落实”。今年以来，该班“三违”比率同比下降33%，旬动态验收成绩均在95分以上。

抓细节，保运转

他们将抓细节作为保障设备完好运行的关键，推行实施班前细想、巡检细查、写实细究“三细”工作法。

作业前，他组织当班人员集中对三机等机械设备进行精细检查，超前预想预判预防，从源头上，杜绝设备带病运转及人为机械故障的发生。同时加强对设备隐患排查力度，每2小时对关键设备温度、参数等及时做好记录并进行动态分析，排查设备在运行中存在的隐患和不足，实现生产设备“零”故障运行。该班组坚持日常对设备运行情况、维修维护进行写实，每周召开例会，分析写实数据的细微差异，有针对性地制定整改措施及时跟进处理，确保设备时时完好。今年以来，综采一队机电设备故障率同比降低11.4%，开机率同比提高12%。

提素质，育人才

这个班始终将“本领”作为做好工作的根本，着力实施素质提升计划。他们通过OPL单点课、“天天互动半小时”、每周“小能人上讲台”三个载体，迅速提升班组职工整体素质。

他们利用班前10分钟，采取轮流授课的方式，让班组成员在备课中主动掌握知识。班后利用半小时，针对班中出现的问题进行综合讨论分析，加快班组人员对业务的学习领会和吸收。每周上1次大课，推选1名技术能手传授设备维修维护综合知识。“通过这种递进式的教与学，全班人员的业务素质有了明显提升。”综采一队队长张元锋说。此外，他们还针对新入职人员开展老带新师徒“结对子”活动，明确培养目标、措施、限期及考核方式，打造师徒共同体，促进新员工素质提升。今年以来，该班组有2名新入职高校毕业生转岗为区队助理技术员。

重创新，增效益

他们坚持以解决问题为导向，探索实施“找准问题—小组研讨—自主学习—知识共享—制定方案—突破创新”六步工作法，并将创新纳入市场化管理，激发全班人员自主改进和实施维修新工艺、新技术。

“去年我们队提报的50余项提案改善和创新中，检修班占了近一半。”张元锋说，检修班特别注重创新。截至目前，该班组完成《采煤机两摇臂与机身铰接处加装喷雾装置》《自制液压注油器》等11项创新在公司首届创新大会获奖。

今年以来，该班组累计解决工作中的各类难题75项，完成创新项目27项，提出合理化建议45条，申报提案改善35项，累计创效560余万元。