西北矿业正通煤业公司深入贯彻落实基层基础建设各项工作部署，始终把班组自主管理工作摆在重要位置，守正固本、创新求变、精准赋能，持续推动班组自主管理工作走深走实、提质增效，为矿井高质量发展提供了坚实保障。 

正通煤业公司积极采取宣传宣讲、专题培训、学习研讨等多种形式，教育引导广大干部职工充分认识班组自主管理的长远发展与战略意义，不断创新思路、方法和手段，努力取得新成效、实现新突破。

该公司坚持把加强顶层设计与鼓励基层探索相结合，做到二者良性互动、同频共振，进一步确立了“高标准定位、高效率执行、高质量运作”发展路径。他们严格按照“领导小组抓总、专班督导推进、区队主体负责、班组自主落实”总体要求，建立健全制度、督导、考核“三位一体”工作机制，坚持做简做实原则，积极推行责任清单化、制度规范化、资料档案化“三化”管理，保障班组自主管理工作稳定有序、深入扎实。

目前，该公司15个基层区队69个班组中，金牌班组和优胜班组占比已达到40%。其中，五四采煤队李大奎班、TBM一队聂永军班获得能源集团2022年“双百优”优秀班组荣誉称号。

该公司坚持问题导向，围绕党建引领、素质提升、班组长培养、创新创效等重点内容，强弱项、补短板、增优势，推动班组自主管理工作提档升级、提效加速。

深入实施党小组+班组“双细胞”工程，做到党小组和班组的职能交叉、功能互补、有机融合、同频共振。他们将提升班组学习力和职工素质作为班组自主管理上水平的立足点和落脚点，采取“主餐+点餐”“线上+线下”“理论+实战”的学习培训模式，大力培养一专多能的复合型职工。在今年西北矿业组织的11个工种的技能竞赛中，5个工种取得第1名。

为进一步激发职工参与班组建设热情，提升班组核心竞争力，该公司一方面大力推行班组长“公推直选”制度，畅通班组长成长渠道；另一方面，充分发挥班组“五小”创新优势，今年以来，聚焦生产现场技术攻关、工艺改进、效率提升，共征集提案改善1782条、群众性创新成果155项，实现创效达490余万元。

“我们坚持以文化管理、典型示范、督导考核为抓手，抓常态、促长效，抓制度、促规范，为提升班组自主管理水平注入源动力。”该公司党委书记、执行董事王海宾介绍。

为进一步推动形成“班组命运共同体”，该公司坚持班组文化建设和民主管理一体化推进，着力培育和选树标杆区队和典型班组，对获得自主、优胜、金牌的班组和选树的各个先进典型，颁发奖牌，上荣誉墙，吃英雄餐，大张旗鼓表彰奖励。去年以来，他们通过工作成效展示、经验交流分享等共征集优秀班组工作法21个。

该公司坚持以正向激励为主，修订完善《区队班组自主管理考核办法》，进一步细化考核内容，层层压实责任。要求各工作专班每月至少一次下区队督导，对于发现问题及时指导解决，并通过建立月考核、月通报制度，对相关责任人进行奖罚。今年以来，对工作专班累计奖励1.2万元，对班组兑现奖励129.3万元。