“来到单位后，没想到书记能这么用心地批注我写的周工作总结知道了我工作中的不足以及与同事之间的差距，新入职时的迷茫逐渐化解，未来的职业规划也愈加清晰。”近日，双欣矿业掘锚队新入职职工王彦程拿着被书记认真批注过的总结不由感叹道。

今年以来，双欣矿业公司坚持因材施教，为管理人员、青年职工、技能操作工“量体裁衣”，分层制定提升计划，以人才素质提升推动企业高质量发展。

大海航行靠舵手。领导管理水平的高低，决定着一个单位的发展成败。该公司为进一步提升“头雁们”科学管理能力及水平，利用早会开展“两化融合”五分钟专题培训，组织各部门负责人学习“鱼骨图”“帕累托”“5why”等问题分析方法，“头雁们”经营管理能力获得提升。此外，他们创新组织述职考评，让各部门负责人上讲台，从工作成绩、问题分析、人才培养等方面进行述职，并将考核权交给职工，接受职工群众点评。

“作为部门负责人，工作不仅要做得好，还要会总结、说得出，通过此次述职，我既看到了别人的优势，也看得到自己的短板，以后工作中，我会进一步改进工作方式，争取创造出更好的成绩。”该公司综机维修中心主任任海龙感慨道。

青年兴则企业兴，青年强则企业强。双欣矿业公司高度重视青年职工综合素质和职业素养提升工作，“一把手”组织召开“璞玉”成才培养会议、把关制定《优秀年轻干部培养推进方案》，亲自规划人才发展路径、部署素质提升任务。该公司对青年职工实行“赛马机制”，每周进行工作总结形成手写汇报材料，书记填写指导性批注意见，截至目前，共有31名青年职工书写心得体会150余篇。他们还组织开展高校毕业生见习期满考核汇报会，见习期满青年讲“所见”、感“所悟”、明“所得”，评委组通过听汇报、现场专业提问进行综合评价考核。目前，该公司10名期满青年职工通过考核均走上了管理岗位。

“作为一名智能化解说员，通过20余场的解说工作，不但锤炼了我的业务能力，还让我有了更大的自信心，下一步，我将继续细心钻研、不断创新，为公司智能化矿山建设贡献青春力量。”该公司智能化办公室青年职工侯越说道。

在高度关注青年职工能力提升的同时，该公司还将技能人才水平提升作为智能化水平的关键动作。他们利用“周四大讲堂”开展各类专项技能培训，建立厂家到矿交流机制，组织到兄弟单位开展“行业比邻”。同时，他们为推动“学用结合”，充分利用机电实训基地开展实操培训。今年以来，该公司共组织开展专家讲座技术交流16场次，安全管理人员“一对一”工程质量标准化培训10人次，机电人才专项培训37人次，为智能化矿山建设奠定了坚实基础。

“下一步，我们将继续坚持分类管理，分层施教，最大限度激发人才潜力，释放人才活力，培养一支‘精兵队伍’，为智能化矿山建设提供人才支撑。”该公司党委书记、董事长、总经理胡平说。