“要在全公司迅速推广本次技能大赛各工种优秀选手先进经验,总结不足,不断提升。”日前,随着西北矿业首届全员素质提升大赛圆满结束,正通煤业公司参赛的11个工种成绩也相继揭晓,该公司立即召开专题会议,党委书记、执行董事王海宾在会上对抓好全员素质提升工作进行总结和部署。
今年以来,正通煤业紧紧围绕“三个模块、三个层级、三个阶段”,持续深化岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动,强化员工素质提升工程。旨在加快“知识型、技能型、创新型”员工队伍建设,进一步激发干部职工干事创业热情,为矿井高质量发展提供保障。
组织保障 深入推进
为了确保全员素质提升工作深入推进,正通煤业成立领导小组,并结合各专业划分为十个专业组,明确各项职责和考核内容。
结合安全生产法律法规,该公司补充完善新标准化管理体系、岗位安全责任制和风险辨识、隐患排查整治等相关内容,提升专业应知应会和“一岗双述”的针对性,增强全员安全风险意识,提高现场处置能力。同时,加大实际操作考核内容和难度,职工在实操项目中除比速度、质量外,还要迅速判断、有效解决人为设置故障和存在问题,提升现场操作和处置问题能力。
“我们严格对照西北矿业素质提升三个阶段,细化时间节点和目标任务,夯实责任,确保各项工作按要求严格落实推进。”该公司副总经理、安全总监李敏说。
立足岗位 创新载体
在健全机制,完善保障体系的基础上,该公司结合各岗位实际,进一步创新载体。“我们在抓好常态化开展的集中培训、以师带徒等活动的基础上,创新形式,导入‘一点课’全员生产维护等工具,持续加大薄弱人员培训力度,着力提高职工的技能水平和综合素养。”该公司安培中心副主任王广阔介绍。
日前,西北矿业首届全员素质提升大赛矿井维修电工冠军,该公司机电队胡可哲现场一边演示一边给职工讲解PLC编程重点。像胡克哲一样,他们选拔出采煤机司机、液压支架工等近20个工种的技术骨干担任授课老师,通过“一点课”,采取现场教学实践的方式,为职工讲解工作常用技术要点,解决现场常见问题,做到所学即所用,使职工掌握更实用的业务技能。
多举措推进、多载体开展,目前该公司已形成了岗位练兵、专业培训、骨干带动、全员参与等互促互进的全员素质提升良好局面,推动了素质提升工作常态化开展、高标准落实。
抓住关键 以点带面
技术人才作为确保企业发展质量的关键,为保障各单位技术人员掌握过硬技能和业务,该公司通过引进来、走出去等方式,强化技术人才培养。
他们邀请机电、防冲等不同专业专家来公司开展专业知识培训,通过专业知识讲解、分析探讨,引导技术人员结合自身工作实际,提高对井下各岗口、场所相关工程实施及质量保障等方面的认识,使技术人员认清自身薄弱点,扭转思想上的盲区和技术上的短板,明确目标,强化素质提升。
针对此次西北矿业全员素质提升大赛,随着比赛工种的确定,该公司结合前两个阶段成绩突出的选手,确定参赛选手名单。
“参赛工种名单确定后,我们确定参赛的有11个工种,其中有3个工种由于没有任何经验借鉴,当时大家心里都没有底。”李敏介绍。针对首次纳入技能比赛的单轨吊司机、通讯员以及“两化融合”等三个工种,该公司立即行动,组织各专业组召开会议,探讨分析,要求专业组提高重视程度,制定比赛方案,加强训练和督导考核。
人生在勤,不索何获。成绩的背后是企业的重视和选手的辛勤付出。随着各工种比赛结束,该公司参赛的11个工种中,有5个工种获得第一名。他们相继在矿区对各优秀选手相关经验进行宣传,并录制“岗位描述”学习视频,以点带面,在公司推广学习,进一步在矿区营造比学赶超良好氛围,促进全员素质提升深入推进。
“我们将把素质提升作为战略性、全局性、基础性工作来抓,着力打造素质过硬、业务精通、作风优良、精诚团结的职工队伍,结合实际不断创新,形成以素质育人才、用人才促管理、靠管理提效率的良性机制,助力企业高质量发展。”王海宾说。