“负有安全生产监督管理职责的部门对涉及安全生产的事项进行审查、验收……”近日，在西北矿业双欣矿业公司安全生产调度会上，该公司副总经理曹亮领学《安全生产法》第四章第六十四条内容。

安全管理专项活动开展以来，双欣矿业公司以能源集团和西北矿业的安排部署为工作重点，聚焦“关键少数”，结硬寨、打呆仗，步步为营，落实硬性安全举措。他们秉持“安全生产问题在现场，根源在管理”的工作理念，量身定制34条具体措施，确保专项活动走深走实，见行见效。

“我们将项目分解到部室，责任落实到个人，一旬一调度，一月一考核，形成倒逼机制。”该公司安全监察部部长李华健说。

安全不安全，设备很关键。该公司开展基层各区队班子成员“示范岗”创建活动，对照机电设备日常养护和完好运行标准，要求各区队班子成员在本单位责任区，任选一处机电设备，亲自包保，打造设备运行标准化“示范点”。

该公司积极开展“撬边行动”，日进一点，由浅及深，先从基础性注油工作着手，再逐项推向深入。他们对各设备转动部位、减速箱、液压油箱等油脂，进行化验检测，观测数据，掌握设备状况。

据悉，该公司采取带班领导“走动式”督导，督查问题以通知单的形式闭合整改，月底再由机运环保部对表验收，评比排名，纳入个人月度绩效考核。“我们通过‘打造-验收-再打造-再验收’模式，一批一批设备运行‘示范点’打造，全面提升设备管理水平。”该公司机运环保部部长李新说。7月份，该公司设备运行故障率同比减少7%。

不仅如此，该公司坚持安全从严主基调，深入落实“安全生产基层基础年”活动。他们在机关主管层正职人员中，开展“大走访、大排查、大整治、大提升”活动，以“每周不低于2次”标准到基层走访排查，为区队及基层职工解决实际问题，每周统计通报排查情况。

目前，他们重新梳理完善安全生产责任制406项，先后查出问题412条，解决问题409条，追责不落实、假落实行为8人次。