“工作面安撤提速，事关生产接续，作为安撤单位，要围绕生产计划，高效率完成安撤任务，保证正常生产接续。”3月24日，在西北矿业邵寨煤业公司准备工区“六比六争”专题务虚会上，区长刘爱国号召班子成员承压奋进，坚定不移完成2022年公司安撤任务。

西北矿业党委《关于开展“六比六争”活动的实施意见》下发后，邵寨煤业公司迅速行动，第一时间制定实施方案，对相关工作作出安排部署，进一步细化活动内容聚合力，营造浓厚比学赶超氛围，为完成首季安全生产任务目标注入了强大的攻坚动力。

3月22日中午2点，“塬上彩虹”青年志愿者张刚等3人走进普掘一区学习室，为12名中班职工开展活动内容宣讲。为确保“六比六争”活动内容“入脑入心”，他们组织10名政治素质好、理论水平高、表达能力强的青年志愿者成立活动内容宣讲团，深入工区、车间、班组进行宣贯，引导干部职工牢固树立大局意识和担当意识，激发干事创业热情。

该公司还结合“六比六争”活动主题，制定“全面完成目标任务，立足自身岗位如何做”“‘融合提升’年，如何弘扬‘严真细实快’工作作风”等议题，组织各党支部开展研讨分析会，细致分析当前存在的问题，研究下一步的工作措施。截至目前，该公司已有800余人制定了下步工作措施。

3月21日，该公司副总会计师、经营管理部、人力资源部、党委组织部部长李涛根据公司下发的《中高层管理人员培训工作方案》，正在制定下月培训计划。“中层干部是干部队伍的中坚力量，管好、用好中层干部对于提升工作效率、推进工作落实具有重要意义。”李涛介绍。

该公司将中层管理人员管理能力提升，作为开展“六比六争”活动的重要一环。他们结合公司今年转入生产矿井的实际，系统分析中层管理人员队伍素质现状，制定涵盖党史学习教育、企业经营管理等课程，配套开展岗位自学、沙龙论坛、现场观摩等形式多样的培训活动。他们还把培训情况作为履职考核、任用考察的重要依据，不断激发中层管理人员自觉学习的积极性，更好推动和促进公司各项工作取得新突破。截至目前，他们已开展沙龙论坛、现场观摩等培训活动5场次，培训人员60余人次。

在此基础上，该公司各党支部对照活动要求，配套开展了各具特色的学习实践活动。3月20日下午6点，综掘二区6名“对标学习团”成员来到综掘一区创新工作室，对标学习“安全生产标准化”建设中的特色经验和亮点做法。

与友邻工区开展对标提升活动是综掘二区管理提升的有效手段之一。综掘二区是去年12月份新成立的队伍，在“六比六争”活动中，为提升安全生产质量标准化建设速度，他们积极与综掘一区、普掘工区等先进单位对标。建立完善的“日考核、旬分析、月总结”机制，对提出的各项对标工作建立整改台账，明确责任分工，形成闭合管理。今年3月份，在该公司月度安全生产标准化验收中，该工区四盘区回风大巷工程成为该公司的精品工作面。

与综掘二区不同，该公司综采工区党支部则针对1502工作面煤层较薄、现场生产条件较差，生产任务完成较为紧张的实际，开展了“攻坚克难当先锋 安全生产树标杆”主题活动，每旬对各班的生产任务情况进行细化分解，通过对比安全生产、进尺完成、成本管控等方面的情况，查找各班组之间存在的差距，分析原因，推进班组各项任务的完成。目前，该公司1502工作面月度原煤日产量保持在3500吨左右，为矿井完成生产任务目标奠定了基础。