近年来，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司一直积极完善人才培养体系，探索实施培养人才、留住人才、提升人才三步走战略，引导新员工一步一个脚印踏实前进，把“萌新”培养成“技术大拿”，努力打造一支复合型人才队伍，为企业高质量发展保驾护航。

探索道路  优化人才“成长圈”

“来自气化装置的粗合成气，温度195℃、压力3.8兆帕，进入粗煤气分离器分离夹带水分,然后进入粗煤气过滤器过滤粗夹带粉尘……”3月27日晚9点，在该公司世林化工分公司中央控制室，甲醇车间学员王圆正在听师傅王三云讲述净化岗位工艺流程，在电脑屏幕上，管道压力、阀门开度等各项数据一目了然。

王三云是王圆两位师傅中的其中一位，他还有另外一位师傅高建。两位师傅根据王圆班次的不同，排定现场、中控学习时间表，现场经验丰富的高建在生产现场带他学习每台设备、每个环节的注意事项，然后由王三云在中控对设备设施、介质走向进行“串联”，引导王圆更快地掌握工艺流程。

“两师带一徒”的做法是黄陶勒盖煤炭公司人才培养的一个缩影。该公司充分利用12家劳模（高技能人才）创新工作室，设立联络专员，从现场流程管理、设备维修维护、科技创新等方面，通过网课、邀请专业口副总和外聘教师实地培训等方法，开启“云课堂”“理论＋实践”“老带新”等多样教学模式，每次培训后，参训人员会根据学习课题就地开展头脑风暴，及时沟通思想献言建策。目前，已开展各类培训80余场次。

稳定队伍 打造人才“栖息圈”

该公司从顶层设计入手，不断完善政策红利，向人才抛出“橄榄枝”。加强对高校毕业生生活基础保障管理，每名高校毕业生入职时提供体检，并报销行程路费，新入职研究生提供生活补贴。让人才体验该公司的“拳拳诚意”，增强满足感和幸福感。

此外，该公司进一步加强人才储备，注重建设人才队伍，每当新员工入职时都会以问卷形式调研他们的职业生涯规划，根据专业、特长及性格综合考量其职业发展方向，建立人岗匹配、工学相适的定制式培训方案。

他们着力培育“启航、护航、领航”三类团队人才，“启航”团队注重基层人才培养，成员都会到一线锻炼三年以上，配备技术员级别以上的成长导师。“启航”团队“出师”后，员工会分流形成“护航”“领航”两个团队，“护航”团队注重基础设备设施等日常维护工作，“领航”团队注重高技能人才培养，通过参加课题研究、创先争优等重点项目，在更高平台上发挥作用。目前，“领航”团队共有132人，其中青年人才占比为79.5%，参与该公司科技创新项目10项、年度重点工作任务171项，两项参与率占总数的100%和95.5%。

搭建舞台 打破人才“舒适圈”

近日，综采二队员工王仕涛可谓是“春风得意”，连续三次被评选为“优秀班长助理”，共计奖励900元，其中600元已在上月工资中兑现。

“‘班长助理’是轮岗制，通过协助班长完成薄弱人物排查、安排工作任务、紧盯安全生产等系列管理工作，使员工都有了不同程度的提升，有效增强了区队的战斗力。”综采二队党支部书记、副队长王亮说。在每班总结会上，“班长助理”与“员工”双向评价，对于表现突出的“班长助理”和员工，该区队分别给予50-300元不等的奖励。自开展“我给班长当助理”活动以来，已有90余人次轮值“班长助理”，累计奖励1.8万余元。

除此之外，对于如何激发员工干事创业精神，该公司也不断找寻突破口。从选树先进标杆，到开展全员技术比武，再到派遣交流学习，通过系列举措，该公司打造了“十分应会”“掘进先锋”“晨星小蓝”等多个人才培养品牌。

“我们将牢固确立人才引领发展的战略地位，深耕人才发展‘沃土’，继续培养、引进、用好人才，力争建成一支‘敢为人先 勇夺旗帜’的人才队伍，走出一条具有黄陶勒盖煤炭公司特色的人才选育和使用之路，更好更快地推动公司高质量发展。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。