最近，西北矿业双欣矿业公司掘锚队的维修工李宁心情不错。3月中旬，他利用下班后时间，将掘锚机上废弃的钻箱连接轴修复如新，重新“上岗”，为区队省去了4126元材料费，他也因此获得了区队的1000元奖金。

“省下的就是赚到的。我们对李宁进行了内部市场化奖励，在激励区队职工修旧利废，为公司做贡献的同时，也增加了职工的收入。”该公司掘锚队党支部书记李吉刚说。

为深入推进“两化融合”走深走实，取得实效，双欣矿业紧紧围绕“消除一切浪费、整体效益最大化”目标，不断探索降本增效的新方法、新途径，通过建立和完善旧料回收、分拣、维修、复用、市场化结算等制度流程，制定修旧利废考核奖励机制，动员职工积极参与到修旧利废、变废为宝中去，在公司上下形成了修旧利废的良好氛围。

走进该公司物资供应中心广场，映入眼帘的是一张张整齐的锚网，一根根崭新的锚杆锚索和皮带托辊，还有堆放整齐的皮带H架。“这些都是各区队在井下回收加工改制而成的，随着公司修旧利废的开展，这些‘废品’也变成了香饽饽。据统计，现在每月的材料采购费用较以前降低了近10%。”该公司物资供应中心副主任张玉琦说。

该公司坚持“能自己制作就自己制作、能自己维修就自己维修、不轻易扔掉任何一个配件”的理念，加大“两化融合”管理力度，积极推行材料、设备的自主加工、自主维修。“欲要创其效，必先改其善。我们将继续在公司内推行修旧利废、自主加工、自主维修，并加大相关考核奖励机制，提高职工参与的积极性，进一步树立起大家的成本意识，切实为公司的生产经营创造更大的效益。”该公司两化融合办公室主任钟昌江说。

据统计，该公司自推行修旧利废、自主加工、自主维修以来，节省材料费等费用累计约300多万元，创造直接、间接效益共500多万元，为职工兑现内部市场化工资50万元。