目标是行动的方向，行动是成功的关键。新年伊始，水煤公司按照西北矿业年度工作部署，以融入融合为奋斗目标，坚持稳字当头，干字当先，压实安全责任，深化价值创造，聚力突破难点，各项工作取得了新进展。

“2022年，是西北矿业开启大西北发展序幕的开局之年，也是水煤公司实现可持续发展的关键一年，必须压实安全责任，在确保安全生产的前提下，强抓管理夯实基础，创新手段找煤扩量，全面完成西北矿业下达的任务指标。”水煤公司党委书记、董事长刘延生说。

压实安全责任

“日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事”。水煤公司立足“三零”目标不动摇，坚持强教育、除隐患、压责任，全力打好新年安全开局仗。

年初该公司就成立了安全生产检查专班，直击安全隐患排查整治中的难点痛点，针对重点区域和关键环节，全面拉开突击检查、动态巡查活动。强化薄弱时段、重点岗位及零散作业人员的监督检查，常态化组织安全管理人员开展“零”点行动，及时发现隐患、消除隐患，确保矿井安全稳定运行。

为使全员认真践行“不安全不生产、不达标不生产”的安全理念，该公司加强全员安全培训，增强全员安全意识。“我们坚持开展‘每日一题、每月一考、每周一案例’、签订安全承诺书等，让职工熟记安全生产知识，掌握操作规程，规范安全行为，触动安全视觉。”该公司综放工区区长赵建国说。

深化价值创造

在该公司经财部，部门负责人张帅，拿出一张“真金白银”数据：1月份，开展“挖潜降本、岗位创效增收”活动，收集增收节支创效项目38项，创效金额5838万元；创新销售方式，加大煤炭洗选力度，创效9万元……

今年以来，该公司以“市场为导向、以效益为中心”扎实推进“两化融合”走向深入，突出抓好“财务创效、选煤创效、营销创效”等重点工作，做实做细做优经济运营工作，落实到班组，见效在岗位，持续挖掘提质增收潜力和持续创效能力。

他们制定了《2022年经营创效管理实施方案》，推行“项目化运作+试点化运行”双向模式，落实精益大项目24项。采用“新增高压压滤机对煤幅产品进行深加工“中煤掺配”“脱粉配煤”以及“富余煤质指标用满用足”等洗煤创效。加强修旧利废管理，对旧料修复实行按价收购，不断提高修旧利废积极性，做到“下不保底、上不封顶”，争取全年旧料修复使用同比上升30%。

聚力找煤扩量

进入2022年，水煤公司将找煤扩量作为稳产能的重要举措，提前谋划，创新思路，全力推进矿井东部采区煤炭回采。

1月份，该公司在开采大巷煤柱北的复采实验工作面过程中，遇到老巷老空多、顶板破碎、底板松软等棘手问题，给工作面推采带来极大困难。该公司立即成立大巷煤柱北工作面开采专班，多次召开专题会议，挂图作战，创新开采方式，加强支护强度，确保工作面安全推采。

他们针对工作面底板以下为松软煤体的特殊现状，改俯采为仰采，推采过程中随时调整支架，确保支架支撑强度达到安全要求。为解决部分区域顶板破碎问题，他们调整工作面循环进度，先从采用小循环开采，视工作面顶板变化情况，逐渐加大循环进度。同时提前做好老空区探查和工作面老空区积水的疏排工作。目前该工作面已能够按正规循环进度安全推采。