1月份，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司早打谱，早谋划，制定“一保障三到位”措施，在确保安全生产的基础上，煤炭销量同比增长21.3%，实现首月开门好。

全力保障安全

始终把安全放在首要位置。年初，黄陶勒盖煤炭公司制定了矿、机关部室、区队三级包保制度，划定包保区域，排定包保值班表，管理人员全部下沉到基层一线，盯靠生产全过程。 

他们还自下而上开展了以班组自查、区队检查、矿集中排查为主要内容的隐患排查集中治理活动，要求各班在班组长带领下严格班前岗位风险排查，及时发现和排除隐患，坚决做到不安全不生产。区队值班和跟班人员对生产过程进行走动式管理，覆盖所有生产岗点，走一线、管一片。矿每旬组织各专业职能部室对重点区域进行拉网式集中排查，确保风险时时在控、可控。

今年1月份，黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿生产部室39名管理人员落实了包保责任，矿累计组织各类检查13场次，查处各类安全问题365条次，全部落实整改。

机电管理到位

2月7日，巴彦高勒煤矿机电管理部副总工程师张辉来到机运队创新工作室，与该队管理人员一起研究完善煤流系统检修工作方案。 

俗话讲，出炭不出炭关键看机电。机电管理部合理调整部室人员轮休，强化对生产现场的跟踪写实，根据机电系统运行状况，科学研判，利用夜班检修，确保机电设备高效安全运转。“如果我休假，必须跟部门返岗人员点对点交接，哪个区域哪台设备曾经出现故障或者近日计划检修都要一项一项交接清楚，确保机电设备运行正常。”张辉说。

与机电管理部一样，所有生产部室都围绕生产现场实际，排定了与之匹配的出勤计划，做到了技术指导到位。1月份职能部室为各区队提供技术指导7次，优化施工措施和作业计划6次，各类设备故障率同比下降5%。

生产组织到位

巴彦高勒煤矿严抓生产组织及工作协调，将生产作业计划分解到区队，区队将任务细化给班组，形成“班研讨、日分析、月考核”的评价体系，合理安排工作面交替生产，加强原煤生产线的调度管理，保障矿井达到最佳安全生产模式。

他们在各班组中实施“多维对标”办法，除横向与其他班组对标、纵向与自己班组对标外，班组中各岗位也要找对标点，然后通过召开研讨会的方式，明确差距，制定改进措施，促进了生产任务的完成。 

在日常工作中，综采一队生产后的收尾工作一直都是用人多、耗时长，成为影响整体工作效率的难点。该队先后4次组织骨干成员与自动化厂家开展线上交流，最终在实现割煤、推溜、移架、远程供液自动化的基础上，将除尘工作指令编入自动化程序，经过在徐吉飞班多次试验最终投入使用，班组人员减少2人，率先实现“个位数”人员配置，班组工作效率提升了9%。

煤炭发运服务到位

按照保供要求，巴彦高勒煤矿明确各相关单位保供责任，细化分解任务指标，按天落实计划任务，借助“巴矿乌金”品牌优势，优化调整煤炭销售结构和布局，为煤炭销售提供保障。

加强内外部双向沟通，对外积极与客户沟通，根据地销和火车的发运计划与矿调度室、洗煤厂加强沟通协调，努力做好产洗销协同，满足客户质量和数量的需求。 

他们密切关注全国防疫形势和地方政府防疫工作要求，提前与客户沟通发运事宜，派专员组织好现场的安全发运。此外，该矿引进投用智能化装车系统，装车效率较以前提升50%以上，成为保障煤炭发运的有力推手。

“下一步，我们将进一步加强安全管理，优化产洗销协同联动，延续1月份良好发展势头，为全面完成年度目标任务奠定更加坚实的基础。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。