3月7日7点45分，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司党群工作部宣传干事白建基从宿舍楼出来，急忙赶往办公楼523会议室参加“周周一小时”素质提升班。一进门，党群工作部在岗的6名同事早已到位。每周进行一小时的素质提升学习，是该公司开展“六比六争”活动的一项措施。

西北矿业“六比六争”活动方案下发后，黄陶勒盖煤炭公司根据自身实际制定了推进方案，细化责任分工，聚焦“比争”下真功夫，务求实效。他们以党支部为单位，围绕“思维观念是否落后，市场意识是否弱化，业务本领是否适应，工作作风是否过硬，规矩意识是否树牢，执行落实是否到位，大局意识是否牢固，为人处世是否正派”八个方面进行深入摆查，建立问题清单，制定整改方案，有序推进整改。

该公司机关党支部在摆查中认识到“知识眼界不开阔、服务意识弱化”等5条问题，并提出了在各部室中开展“争当最优服务团队”整改方案，要求各部室根据职能，转变作风，立足服务出实招。党群工作部在日常组织部门学习的基础上，提出“周周一小时”素质提升计划，每周拿出1小时重点学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书籍、上级最新会议精神和工作要求。“作为员工思想政治教育的牵头部门，要发挥领学引导的作用，就必须先学一步，深学一层，增强服务基层的本领。”在“周周一小时”开班课上，该公司党委副书记、纪委书记、工会主席乐民提出要求。

截至目前，该公司18个党支部累计摆查出八个方面问题59条，均制定了整改和推进措施。在充分摆查的基础上，该公司注重引导各基层单位围绕安全、质量、员工素质、创新创效等方面发力，形成了“横向与相同专业对标、纵向与本单位对标、班组与班组、岗位与岗位之间交叉对标”的多维对标格局，并利用“两化融合”管理工具，明确了“比”的标准，提升了“比”的热情，倒逼出“比”的实效。

“咱们还得算大账，做细功，一套锚杆70元左右，打一根锚杆需要大约15分钟的时间，但凡有质量不合格的就得重打，那得浪费多少人力、财力和时间……”3月7日，在该公司巴彦高勒煤矿综掘二队班前会上，党支部书记赵太新再次强调“一次做对”的重要性。

综掘二队是去年年底新调整成立的单位，在“六比六争”活动中，他们主动对标该矿主力掘进专业队伍掘锚工区，从安全保障、人员技能、劳动组织、现场管理等方面找差距、找不足，对标摆查出“风险排查不严细、抢进度轻质量、设备维护不到位”等7条问题，制定了“两严格一强化”提升方案，引导全队人员严格落实各项安全管理制度，保障安全。严格执行作业标准，优化作业流程，提高“一次做对”成功率，减少无效工序和返工浪费现象。强化设备日常维护，保证设备运行正常。今年2月份，该队打了个“翻身仗”，在现场条件相对较差的情况下，出色完成了月度任务，受到了公司表彰奖励。

与综掘二队不同，该公司化工分公司中心化验室将对标点确定在内部各班组之间。药剂费用是该化验室主要经济指标之一。他们在对标中发现，负责水质化验的薛羽班组与刘美霞班组相比，化验次数多且药剂消耗量大。为此，薛羽主动找到水务车间对应班次班组长王飞龙求教，经过连续几天现场写实，王飞龙帮她找到了问题薄弱点，一举解决了难题。截止到2月底，化验室水质化验药剂消耗环比减少3%，水务车间运行工况环比提升5%。

“目前，公司‘六比六争’活动已全面展开，无论是公司层面，还是区队、班组、岗位之间，比学赶超氛围日渐浓厚，各项工作正朝着既定目标加速推进，呈现出争一流、争排头的良好发展态势。”该公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。