俗话说“基础不牢，地动山摇”。西北矿业坚持以“抓基层、打基础、提升基本素质”为目标，深入推进安全基础强化提升年活动，职工素质提升、标准化建设和灾害治理等工作有条不紊推进，进一步夯实企业安全根基。

素质提升蔚然成风

“2月份，我被公司评选为一级员工，当月给予1000元奖励。”亭南煤业综采一区职工安连苍说，“通过五级员工评选，让我维修技能和安全素养得到‘双提升’，既让我得了票子也有了面子，更加激发我参加学习培训技能晋升的热情。除了这个头衔，我还是矿井维修电工高级工，今年还打算参加技师评审……”

（亭南煤业组织开展矿井维修工技术比武活动）

西北矿业按照山东能源“建立管理、技术、党务、技能‘四通道’，打造人才聚集‘雁阵’”目标，扎实开展“全员大培训、素质大提升”活动，强化规章制度设计，优化培训方式，运用“课堂+现场”、网络培训、技术比武、挂职交流等形式，全面提升全员素质和能力，抓牢安全基层基础基本功建设。

“我们围绕‘提素质、夯安全根基’主线，进一步优化以‘建强四支师资队伍、建立四大培训基地、抓实四个培训提升、推动五级员工提升、打造‘学习实践’一个品牌’为基本内容的‘44451’培训模式，全方位提升员工业务技能水平，尽快形成可推广的经验，为企业发展夯实安全根基。”亭南煤业党委书记、董事长景长宝说。

黄陶勒盖煤炭公司坚持理论与实践相结合，通过实行“区队自行报送培训订单+公司统一分批、分类安排培训”方式，形成了井下电气、采煤机操作、瓦斯检查、防爆胶轮车司机等9个特种作业内容的“订单式实操培训”，为提升全员素质奠定坚实的基础。

邵寨煤业也十分注重将理论学习与实操培训相结合，双管齐下帮助职工提升专业技能。“我们通过深入开展安全生产‘大学习、大培训、大考试’专项行动，充分利用‘区队学习室+职工书屋’为职工搭建理论学习阵地，坚持分类指导、按需培训原则，细化安全技能培训内容，每月组织全体干部职工参加应知应会考试，对考试不合格的职工进行通报并安排重新考试，合格后才允许重新上岗作业。”邵寨煤业安全监察部部长王建胜介绍，他们还建立“技能大师工作室+岗位练兵”多样化实操模式，扎实开展通防、机电、掘进技术比武等实训实操活动，使职工在“学习+演练”中不断提升业务技能，全方位提高职工安全素养，从而为安全生产夯实根基。

下一步，西北矿业将持续深化“全员大培训、素质大提升”活动、区队和班组自主建设，抓好管理、技术、操作三支队伍素质提升，推广亭南煤业“44451”培训经验，以点带面，进一步增强全员安全意识、防范意识、应急意识和安全操作技能水平。

达标创建提档升级

走进邵寨煤业1203工作面，映入眼帘的是宽敞明亮的通道、区域标识规范、物料码放精致规范……这是西北矿业实施精品创建的一个缩影。

（邵寨煤业井下中央配电室）

西北矿业坚持以标准固根基、以安全促发展，聚焦建设“7处一级、3处二级”达标创建矿井总体目标，分季度、分专业实施精品创建实施方案，以样板打造带动整体提升，通过动态达标夯实安全基础。

据邵寨煤业党委书记、董事长刘延生介绍，他们聚焦保持一级标准化等级和争创属地标杆矿井创建目标，围绕“抓质量、保安全、促生产”工作主线，制定《2024年度安全生产标准化管理体系考核办法》，成立工作专班，强化考核落实，确保矿井安全生产标准化建设水平不断提高，全面夯实矿井安全生产根基。

西北矿业坚持质量为本、精细管理、内涵提升，聚焦短板、弱项，分季度开展专业精品创建提升活动，实行单位与专业双排名，严格考核奖惩，着力激励单位、专业积极性，强力推动安全生产标准化提档升级，将安全基础打得更深、夯得更牢。

邵寨煤业采取与专班成员、责任单位签订《安全生产标准化管理体系建设目标责任书》，每周组织推进会，及时研究解决推进过程中存在的难题。同时，将安全生产标准化建设情况纳入“1+N”考核。亭南煤业坚持重心下移，持续优化10%现场精益管理工资考核，针对现场施工质量差、标准低的单位，通过曝光现场照片、早会通报的方式进行相应扣罚，以此倒逼各级抓现场安全质量的积极性和主动性。

正通煤业在安全生产标准化建设方面，不断完善各项管理体系制度，专门成立采煤、掘进、机电、运输等15个标准化专业工作小组，采取每月组织召开标准化月度会议、各专业组自行开展区队标准化建设评比的方式，使工程质量管理工作向规范化、标准化迈进，进一步提高矿井标准化建设水平。他们还坚持“走出去、请进来”目标，组织相关专业到标准化建设较好的单位进行对标学习，取长补短，并扎实推进企业标准化建设。

“我们以创建一级标准化为契机，加强安全基础要素提升行动，权属矿井在保持现有一级标准化等级的基础上，采取现场推进会对标学习交流的方式，强化精品创建，推动其他矿井在标准化建设上提档升级，筑牢安全发展根基。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明说。

灾害治理精准施策

“CG4水位标高154.96M、CG5水位标高460.72M、CG4水位标高526.41M……”3月7日，正通煤业地质测量部业务主管刘东旭对16个水文动态监测点数据进行统计，实时监测矿井水文动态，为矿井安全生产提供了更加可靠的科技支撑。

（正通煤业防治水方案分析研究）

西北矿业围绕“控大风险，除大隐患、治大灾害、防大事故”目标，坚持源头防控，持续强化重大灾害治理，以联合式攻关、项目化运作推动关键技术研究破题，强化水、火、冲击地压等灾害防范治理措施，全面提升安全基础保障能力。

正通煤业为进一步加强矿井水灾害治理问题，全力搭建矿井水文动态监测系统，构建地质、水文地质数据库，开发矿井地质数据管理功能，在现有的地质资料的基础上构建地质模型，实时采集地质、水文地质、治灾工程数据，在线融合分析，做到超前响应，精准预测预报。

除此之外，西北矿业牢固树立“能量超限就是事故”理念，坚持“以能量控产量”原则，严格落实防冲管理“三个排查”、主要负责人和总工程师现场写实检查、卸压施工“一孔一视频”等制度，强化设计评估、监控升级、卸压解危和效果检验，加强应力监测预警分析处置，持续推进人造解放层高位断顶、井下顶板水力压裂治灾项目，坚决杜绝大能量事件发生。

春光启幕，行而致远。西北矿业牢固树立“两个至上”理念，按照“2356”攻坚行动，扎实开展“安全基础强化提升”年活动，完善制度、规范流程、强化落实，进一步提升企业安全基础管控能力，为打造山东能源集团西部开发桥头堡营造安全健康发展环境。