为有效激发企业发展活力，增强绿色低碳高质量发展动力，全面提升企业盈利能力，西北矿业各权属单位以党的二十大、中央经济工作会议精神为指导，全面贯彻落实山东能源集团和西北矿业公司2024年工作会议精神，树牢“企业的目标是盈利”思想意识，大力开展“两增三降四提升”活动，进一步稳产能、提效率、强管理、增效益，推动“1333”发展思路落实落地，为中国式现代化的“山能实践”做出西北贡献。
亭南煤业坚持深挖降本增效潜力，在基层工区开展报废损坏工器具“以旧换新”活动，累计回收各类工器具35件，价值6.7万元，加大设备自主维修力度，坚持“能自修不外委”原则，实现内部加工制作及维修产值308万元。严格落实“避峰填谷”节电措施，1-2月份累计节约电费50.1万元；优化、调配瓦斯抽采系统，实现瓦斯发电400多万度，节约电费126万元。
同时，充分发挥选煤厂“摇钱树”创效能力，通过智能密控系统稳定各产品质量，精煤产率同比提高0.5%，并充分利用高压压滤煤泥、杂煤、块煤、低值煤等煤种掺配，生产出符合要求的“新产品煤”，累计实现创收267.3万元。（马向阳）
黄陶勒盖煤炭公司全方位压实成本责任，锚定成本指标再降2%的目标，把成本管控措施按季度、月度梳理、细化，分解到单位、班组、网点，明确各级职责定位，切实提升全员“干毛巾也要拧出水”的降本意识。
持续开展精益“淘宝”行动，每月组织人员对各基层单位库存进行盘点，并对物资管理流程未形成闭合的单位进行督导整改，撬动职工修旧利废、回收复用、盘活闲置物资的积极性和主动性，一季度以来，通过内部废旧物资复用创效57.03万元，废旧物资流转节约成本15.31万元。（王铭 慕肖肖）
邵寨煤业常态化开展清仓利库和资产清查专项整治活动，规范材料设备计划、审核、领用、回收流程，全面提高资产利用率，有效盘活闲置资产。
此外，他们还充分发挥职工群众性创新创效活动，大力推进小发明、小创造、小革新、小改进等活动，围绕岗位动脑筋、想办法，结合现场抓攻关、抓创效，促使职工积极投身企业节本降耗工作中。今年以来，他们累计组织开展清仓查库8次，调剂盘活库存物资35.2万元。征集实施提案改善307项，创效30余万元。（刘玉兰 陈超）
望田煤业加强材料使用管理，制定下发2024年材料成本管理办法，对可重复使用的物料、材料制定回收单价，并根据回收和复用情况，纳入当月绩效考核。今年以来，已累计为公司节约材料费用20多万元。
同时，将各区队修旧利废情况纳入每月成本指标考核，与绩效工资挂钩，大大降低了日常生产成本。截至目前，实现清仓利库227.63万元。（邢亮 耿东东）
五举煤业完善《市场化精益化“两化”融合实施细则》3大项40条措施，修订《五举煤业材料使用管理规定》4大项23条考核制度，审批通过材料计划1249项，削减不合理购置计划40项，完成调拨物资67项。
同时，打破固有回收复用支护材料的思维，扩大回收复用范围，1-2月份回收复用管路挂钩、滚轮罐耳、矿车轮对等物资材料，减少新材料投入共计35万元。（陈清）
康格公司通过自主研发与修旧利废，不断压缩项目建设与运营维护成本。通过闲置物资盘点优化与技术改造升级，将闲置的破碎机、搅拌机等设备进行再利用，累计增效20余万元。
围绕充填开采关键设备，不断加大技术科技投入与力度，目前已成功完成64袋脉冲布袋除尘器与PLC控制柜的自主研发工作，单台PLC控制柜单台成本下降58%，有效降低了充填项目的建设投入与成本。（刘振宇 张天宇）
