经甘肃省相关部门及专家组现场审定，山东能源西北矿业邵寨煤矿安全生产能力具备产能核增条件，申请产能核增相关手续已递交到国家能源局。如顺利获得批复，邵寨煤业有望核增产能120万吨/年，届时西北矿业2022年累计完成产能核增800万吨。

西北矿业坚决贯彻落实党中央、国务院关于能源稳定供应的决策部署，抢抓保供政策机遇，全力在产能核增与能源保供方面攻坚破局。今年以来，他们建立多线作战、上下联动、专班推进的工作机制，全力克服疫情反复、政策变动影响，先后完成双欣矿业、巴彦高勒煤矿、大恒煤业、望田煤业核增产能620万吨/年，调增五举煤业建设规模60万吨/年，推动优质煤炭资源合法依规释放。

整合成立刚满一周年的西北矿业主业是煤炭，9处生产矿井、1处在建矿井和2处筹建矿井，规划总产能4380万吨/年。虽然保有资源储量较充足，但有效可采煤炭储量却捉襟见肘，大部分矿井大埋深、灾害严重、开采难度大，部分矿井资源枯竭已成事实。为切实担负起落实山东能源集团“一个保障、两个优化”使命，缓解“陇电入鲁”燃煤之急，西北矿业按照能源集团整体战略部署，确定了“做强煤炭、深耕区域，5年产能达到5000万至6000万吨”发展规划。

企业发展本身就是一个矛盾体。一方面可采资源储量有限，若不尽快获取资源，不仅难以维持现有产能，企业可持续发展也难以为继；另一方面，作为资源型企业，又必须靠扩增产能推进企业高质量发展、可持续发展。矛盾如何解？难题怎么破？

 发展的问题唯有用发展来解决。西北矿业发展优势在煤炭，手握资源是关键。“储量是资源企业的生命线。我们把资源战略作为第一战略，把增储稳产作为第一要务，按照‘端稳碗里的、煮好锅里的、看好地里的’三个层次部署，成立专班统筹抓好项目开发完善和调研，不断夯实发展的资源基础。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

“端稳碗里的”就是做强煤炭主业，将存量做优，夯实发展根基，存植竞争优势。今年以来，西北矿业将安全作为立企之本、发展之基，针对不同区域矿井特点“对症下药”，14项重大灾害治理项目按期推进，一批长期制约安全生产的系统缺陷得到根治。聚焦“四型”矿井建设目标，狠抓高效采煤、快速掘进、系统优化，11项“两优三减”和83项智能化改造项目取得实效。

坚持专班推进，按照“产能核增一批、加快投产一批、尽早开工一批”工作部署，着力突破产能核增和手续办理瓶颈。今年以来，他们全力克服疫情反复、各地防控政策不一等影响，在陕西、北京、山西、内蒙古、甘肃五省区奔波，充分调动一切资源，协调相关部委、厅局，探寻解决方案。

“各矿逐一分析研究，核增手续办理哪些是难点、堵点？吃透把准政策，多方动态收集关键政策动向，与各方不断协调沟通。适时灵活调整工作思路、攻坚方向，多项手续办理超前完成，为矿井产能释放、建设提速、项目推进奠定了基础。”西北矿业投资发展部副部长、资源开发专班成员王新宇说。

众所周知，富煤贫油少气是我国的国情，以煤为主的能源结构短期内难以根本改变。山东能源集团将西北矿业资源获取部署在陕甘蒙晋宁青等这一“广阔天地”，乘天时地利人和之大势，必将“大有可为”。即便拥有许多难得的优势和有利条件，西北矿业在资源开发方面却始终保持头脑清醒、思路清晰。

西北矿业坚决摒弃“捡到篮子里的都是菜”开发模式，坚持“广泛搜集、重点调研、加快推进”，赴甘肃、宁夏、内蒙古等地，调研煤炭资源项目38个，重点编制形成调研报告15份，两次向山东能源集团作专题汇报，确定了突破甘肃、紧抓陕蒙、开拓宁青、优化山西的“十六字”开发思路。“兰洽会后，按照能源集团工作部署，公司领导牵头迅速成立了对接甘肃产业开发工作专班，积极对接、深入调研、精准核实、全力推进，目前部分项目取得了实质性的进展。”王新宇介绍。

西北矿业虽然刚成立一年，但资源开发方面却已走过了20年的风雨历程。20年来，西北矿业始终紧跟时代步伐、紧贴区域规划，在继承中创新，在实践中探索，形成了一套以“建井快、轻资产、精用工、均量高、能治灾、智能化”为主要内涵的资源开发模式，积累出了一套应对各类复杂灾害的“独门秘籍”，锻造出了一支业务过硬、敢于担当的生产经营团队，磨炼出了一支吃苦耐劳、能打硬仗的干部职工队伍，成为战胜困难和挑战的最大优势。

面向未来，西北矿业将围绕资源开发和新矿井建设，重点抓好“一建成、一开工、五争取”，全力推进外扩增量、内优存量，厚植企业可持续发展的基础保障。