从能源集团层面下发《西北矿业市场化精益化融合管理等工作经验做法的报告》，这在能源集团是第一家；
把“两化融合”管理列为全员素质提升技能竞赛项目之一，这在能源集团是第一家；
在能源集团周例会上，西北矿业“两化融合”工作被主要领导给予肯定，这在能源集团是第一家；
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揭牌成立不到一年时间，缘何西北矿业基于精益化和市场化的“两化融合”（以下简称“两化融合”），创出了标杆，成为了典范，成为可复制、可推广的经验，受到上级的高度肯定？
“‘两化融合’不是一项活动，更不是一项运动，而是着力于管理中的痛点，着眼于整个行业的特点，以创造价值为导向，聚焦全价值链条中的‘痛点’，实施的一场管理变革，有利于深挖内潜、提质增效。这是我们近年来管理经验的总结和升华，更是高质量发展的科学管理工具，是对多年来煤炭行业安全、生产、经营等管理经验的总结和升华，具有很强的操作性和实践性，是煤炭行业正在发生的一场管理革命。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
下好体系建设的“先手棋”
12月7日，西北矿业召开精益项目评审会，“两化融合”管理办公室对11家单位上报的55个精益改善项目进行了初审，优选出30个项目参加评审。其中，《电力商品现货交易体制下的节能降本》《精益机修，释放维修要素市场效能》等5个项目获一等奖。这是，西北矿业系统推进“两化融合”工作的一个缩影。
“两化融合”是一项系统工程，是对现有经营机制和评价系统的持续优化，是全价值链业务流程重塑，能否行稳致远、取得实效，首先取决于管理体系的顶层设计。
在总结历年市场化、精益管理经验基础上，西北矿业充分依托山东科技大学、杨智公司等咨询团队的专业优势，遵循顶层设计、统筹推进的原则，科学规划、系统构建融合管理体系架构，统筹设计实施路径，实现差异化、协同化、整体化推进。亭南坚持“精益管理优化生产经营方式、内部市场固化精益管理成果”的融合路径，高标准谋划构建“12345”体系，确定了7大项、54小项工作任务，为全面做深做实工作奠定了坚实基础。
西北矿业两级公司成立了由主要领导研究部署、督查落实，分管领导牵头协调、统筹推进的强有力工作格局。同时，他们抽调精干力量配强生产管控、成本管控、创新创效、市场经营、运营管控5个专项融合推进组，明确工作职责、压实责任，加强协调联动、协作配合。
不仅如此，他们实施能源集团及西北矿业年度重点工作双轮督导驱动，职能部门、权属单位双项跟踪考核，全力抓好体制机制改革创新，各项工作稳步向前。各权属单位董事长、总经理利用早会、工作例会、专业推进会等形式，协调解决推进过程中遇到的难点问题，形成了“一把手”亲自部署、具体安排、督导落实，全员参与的“两化融合”浓厚推进氛围。
巴彦高勒始终把“两化融合”作为企业转型升级的“变革工程”，按照“以精益思维谋划企业各项工作，以市场机制激发企业内生动力”的工作思路，从生产布局、生产方式等源头抓起，构建形成了“12552”管控体系。
“无人物资超市”应运而生
“我们要全面加强企业管理体系和管理能力建设，以精益的思维和方法谋划企业各项工作，以市场机制激发企业内生动力，促进市场化和精益化的全面融合，构建形成具有西北矿业公司特色的运营管理体系。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
西北矿业充分借鉴国际上先进企业，市场化管理与精益管理经验，以精益思维和方法对现有成熟管理体系重新进行诊断、梳理、归纳、总结。他们围绕“以人为本、消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”的精益管理核心目标，将精益的管理方法植入企业的各项管理活动。以市场化的手段对企业组织再调整、业务流程再优化、绩效管理再合理的基础上，他们构建形成“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、 活力迸发”的“两化融合”卓越运营管理体系。
“滴－滴－”黄陶勒盖煤炭公司机修厂电修班班长司志波到“无人物资超市”刷门禁卡，领取了当天所需的工作物资。从进门、领物资、再到登记，他仅用了不到10分钟，与之前相比节约了三分之二的时间。这得益于黄陶勒盖煤炭公司持续推进“两化融合”工作。
据悉，以前各班组领料要找库管员填领料单，然后分别找分管副厂长、厂长签字后，由库管员按数量点给领料人，一拨操作下来，最少要30分钟。现在，他们效仿无人售货模式，运用“两化融合”精益工具，根据每班工作量，细化量化物料使用数量。领料时，各班据实登记在领料台账上，日清日结。“无人物资超市”与之前相较，每月可节约螺母、油漆、轴承等费用2万余元。
人人都是经营者
西北矿业建立了基于“五全管理”（全面预算管理、全面对标管理、全面风险管理、全面质量管理和全员绩效考核）的市场化运营机制，让交易价格更加完善可靠。他们对煤矿单位重新勘定采煤（充填）等专业单项劳动定额标准4008个，重新勘定单项劳动定员标准127个，重新勘定材料消耗和费用定额1514个。
在全面分解分析各项产品的构成的基础上，西北矿业对产品单价、人工单价、材料单价、电力单价等项目及各类工作量进行测算，形成“价格无处不在，市场无处不在、交易无处不在”的市场化格局。亭南煤业围绕采煤、掘进、运输等专业，建立公司、专业、区队级KPI指标56项，实施精益改善大项目14项，实现创效近4000万元，完成岗位级项目1130项，实现创效3860万元。巴彦高勒煤矿实施完成精益项目71项，四季度正在实施22项，已累计创效 1.45亿元。
人人都是经营者、岗位都是利润源。西北矿业把要素市场与成本管控融合，突出要素市场建设，细分形成了物资、电力、设备租赁、设备维修、工程劳务、安全质量等市场客体，优化流程测定各类主要业务市场价格，“把设备当人看，把材料当钱花”等的市场化理念已深入人心。
正通煤业确定“以价值为导向的实用数字化矿山践行者”的战略定位和“高效安全的数字化矿山标杆”的发展愿景。他们搭建形成两化融合综合数字化服务平台，并建成了以智能仓储和集装箱标准化运输为基础的“一站式”智能配送体系，物料配送时间缩短30%以上，盘活仓库呆滞物资360万元，库存资金占用降低30%，材料消耗同比节约3000余万元。
融合抱得“金疙瘩”
精益管理与市场化营销融合。西北矿业坚持以市场为中心，突出产销高效联动，推进选煤升级改造，强化配采配洗、调质配销，实现了煤炭生产、井下运输、智能洗选到外部销售的全链条精益管理。双欣矿业坚持两面配采、分仓分运、配洗配销，累计掺配末原煤7479吨、创效290.95余万元。巴彦高勒精准定位客户群体，领先市场变化主动调价23次增收8100余万元。
推行物资全生命周期管理，西北矿业把精益管理与物资供应相融合，健全完善物资计划预算、采购存储、发放使用、回收复用等管理流程。他们将材料管理纳入工区市场化工资结算，并与职能部门、分管领导绩效挂钩，实现了物资供应管理全方位考核。同时，他们积极推进智能仓储建设与“物料一站式配送”管理，正通物料配送时间同比缩减30%以上，集中招标节资率7.8%；完成协同事项251项，创效2.34亿元。
“问题即课题”。西北矿业注重价值创造，把提案改善与创新创效融合，实施全面改善诊断，建立全员改善个人与单位两级考核结算体系，配套实施积分制管理，充分调动全员积极性。截至目前，西北矿业及权属公司以KPI关键指标改善为切入点，实施精益改善项目386项、创效3.4亿元；实施提案改善8093项，实现创效3360万元。
“我们要认真落实‘两化融合’现场推进会系列安排部署，持续在顶层设计、优化提升、工具运用、评价考核上下功夫，努力推动全员全岗位由‘单一生产型’向‘综合经营型’转变。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明介绍。两化融合，让企业尝到实实在在的甜头，1-11月营业收入完成182亿元，比考核目标增加52.07亿元，增幅40%。全年预计完成197亿元，比考核目标增加55.5亿元，增幅39%。
