班前风险自主辨识，现场难题共同研究，岗位贡献纳入考核……基层班组从执行任务到主动参与管理，一系列变化正在生产一线发生。

近年来，亭南煤业深入落实山东能源集团班组建设部署，扎实推进西北矿业“铸鼎”工程，构建推行“11511”班组自主管理体系，以管理重心下移激发基层活力。

权责交到班组  现场管理更主动

（公司大景）

班前研判风险、班中排查隐患、班后复盘总结，已成为综采二区张保财班组的日常。班前会上，职工通过情景模拟、安全预想分析当班风险。进入现场，主动排查并及时整改隐患。作业结束后，再对安全情况进行复盘。今年以来，该班组累计自主排查治理隐患200余条，把风险防控融入日常作业。

该公司坚持“我的班组我做主、班组安全我负责”理念，将自主管理安全、自主组织生产、自主调配岗位、自主考核分配、自主评先树优五项权力赋予班组，让熟悉现场的人参与管理、了解问题的人研究解决问题。

权力交给班组，带头人也要选得准、干得好。该公司推行班组长公推直选，已有32名班组长通过这一方式产生，并通过工作例会、班组长论坛和岗位培训，提升现场组织管理能力。

（综采二区张保财班组人员现场检修）

“班组自主管理，关键不是简单地把权力放下去，而是让职工真正成为现场管理的主体。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈亚洲介绍，推进班组自主管理，既要赋予班组与责任相匹配的自主权，也要提升职工解决实际问题的能力，让主动履责有条件、创新改进有支持、实干实绩有回报。

自主权下放，安全责任同步落实。该公司将班组自查“三违”、隐患排查治理纳入精益安全质量内部市场化管理体系，严格执行班前安全“六必讲”、岗位风险辨识等制度。同时，深化党小组与班组“双细胞”、党小组长与班组长“双培养”机制，设立班组党小组28个，创建党员责任区、先锋岗和示范岗等47个。机电工区党员陈勇丞带领职工优化副井提升设备检修流程，形成“四精四提”班组工作法，设备故障率下降35%，平均故障处理效率提高70%。

2025年，该公司基层班组“三违”率、处罚金额分别下降33%、47%；通过自主承包零星工作量等，节约施工费627万元。

本领练在岗位  破解难题更有招

（维修加工中心班长巩良军讲解维修方法）

在该公司维修加工中心，一部教学视频记录着一次故障排查：一台井下开关反复跳闸，升井试验却一切正常，重新投入使用后故障依旧。维修人员反复模拟井下运行工况，最终查明接线端子虚接、保护定值设置偏差等问题。

故障排除了，经验如何留下来？班组将排查过程和处置方法制作成视频，供职工学习借鉴。如今，该中心已自主拍摄18部教学视频，实操培训科目从8项拓展至15项，让一次维修积累的经验成为更多职工能够掌握的技能。

现场有难题，培训就有课题。该公司依托“基石”“铸匠”人才培养工程，建设地面、井下实训基地，通过每班一题、单点课、以师带徒等方式开展培训，年均组织各类培训200余场、4500余人次。

千米钻机班组将施工中遇到的设备故障梳理成63类常见问题，建立案例库和处置台账，让职工对照案例练习排查处理。目前，已培养8名既会操作、又懂维修的复合型骨干，钻机日均有效开机时长由13小时左右提高至17.5小时左右。

岗位练兵的成效，最终体现在解决实际问题上。综掘一区班长孔垂营带领职工优化多部钻机协同支护的工序衔接，单班掘进效率同比提升20%，相关成果获得煤炭行业职工技术创新成果二等奖。综采二区董龙法班组聚焦智能化设备运行，实行“日分析、周攻关”，依托实景实训平台培养技术骨干，获评“全国青年安全生产示范岗”。

为促进技能互补、岗位协同，该公司推行“333”技能人才配置模式，已培养“一专多能”职工45名。2025年，班组职工完成“五小创新”100余项，其中11项获得国家级奖项。

考核紧贴实绩  职工成长有奔头

（综掘一区孔杰班组召开班前会）

会操作几种设备、承担过多少跨岗任务、解决过哪些技术难题，这些付出怎样体现价值？在该公司综掘一区孔杰班组，有一套特殊的“记账”办法——个人“技能储仓”。

他们推行“三储三付”技能赋能管理法，将技能等级、跨岗作业、技术创新和带徒成果折算成积分。班前会上，职工根据任务需求主动承接跨岗补位、技术攻关等工作，完成验收后获得相应积分，可用于兑换绩效奖金、获取培训机会，并作为技能评级、岗位晋升和评先树优的依据。

实施以来，该班组职工跨岗位持证率由32%提高至71%，应急补位、协同攻坚效率提升70%，累计开展技能共享服务82人次，完成小改小革12项。

让贡献看得见、分配有依据。该公司将内部市场化管理延伸至班组，建立第四级结算价格体系，按照精益定额标准测定工序及零星工程单价，并通过班务公开、民主管理，让职工参与考核分配监督。

“班组有了自主权，不是班长一个人说了算，而是大家一起管安全、想办法、提效率。谁发现了问题、谁提出了好建议、谁干出了实绩，考核分配就应该体现出来。”综采二区班组长张保财说。

激励不止于收入分配。该公司建立“自主管理班组—优胜班组—金牌班组”梯次评价机制，实行月考核、月兑现、月排名。获评先进的班组不仅有奖金奖励，还能集体享用“荣誉餐”，通过颁奖授牌、拍摄荣誉照、设立光荣榜等方式分享荣誉。

荣誉之外，还有成长空间。优秀班组长优先被列为副队长后备人选，并推荐优秀骨干参与评先树优和荣誉疗养。2022年以来，累计命名各类先进班组97个、奖励126万元；推行班组自主管理以来，30余名班组长和骨干走上矿井管理或技术岗位。

一个个班组的积极变化，正汇聚成矿井安全稳定发展的坚实基础。近日，在全国矿山班组安全建设推进会上，该公司作为观摩点之一，集中展示了班组自主管理的实践成果。从被动执行到主动作为，改变的不只是管理方式，更是职工参与安全生产的责任意识和行动自觉。