11月2日上午，油房壕煤矿经营管理部办公室内一片忙碌，造价管理员张锐正逐项复核招标控制价，副部长薛宾围着“六精六提”实施方案逐条推敲。

今年以来，该矿把精益化管理作为提升治理效能的重要抓手，聚焦招采、造价、内部市场三个环节精打细算，推动节支降本在全矿落地生根。目前，该矿已完成年度投资计划近六成；招采项目中标价较概算平均节约一成以上，招标控制价平均审减率近8%。

招采环节算好“节资账”

(造价管理人员审核招标控制价）

“这份采购方案还要再推敲，技术经济合理性这一关把不住，钱就省不下来。”11月1日下午，在该矿机电管理部会议室，经营管理部招标专员吴浩正和机电管理部技术人员逐条核对设备参数。

该矿强化计划源头管控与过程动态跟踪，严把采购方案技术经济合理性审查关，优化资格条件设置与评标办法，同步深化内部协同机制，联合技术、承办部门开展采购需求联合论证与文件会审，从机制上防范围串标风险。与此同时，该矿树牢“今天的投资就是明天的成本”理念，对每项采购概算进行多轮复核，同等品质下优先选用报价合理、履约能力强的供应商。此外，对合同签订滞后的项目实行预警督办，向责任部门下发《合同签订预警通知书》，明确超期责任，全年新签合同全部通过智慧法务系统完成签订。

据了解，该矿累计依法合规开展采招项目40余项，中标价较概算平均节约一成以上，累计节资数千万元；合同签订周期持续压缩，合规经营基础进一步夯实。

造价关口算好“审减账”

（专业技术人员对安装的机电设备进行现场验收）

“这一项工程量多算了1200方，定额套用也偏高，必须核减。”10月31日下午，在该矿组织召开的月度造价审核例会上，审核人员对着报送的工程结算资料逐项挑错。“在造价审核例会上的每一笔审减，我们都确保有理有据，经得起审计推敲。”该矿经营管理部部长孙旭向笔者介绍。

据了解，该矿专门建立了“专业人员初审、副部长复审、部长终审”控制价编制“三级复核”机制，重点严控工程量计算与定额套用准确性，对关键设备材料价格开展市场询价比对。与此同时，同步推进结算资料标准化建设，明确竣工图纸、变更签证、隐蔽工程记录等支撑性文件的完整性与时效性要求，从制度上压缩高估冒算空间。

目前，该矿累计完成招标控制价编制20余项，报审金额数亿元，平均审减率近8%，累计审减金额上千万元。

内部市场算好“提升账”

(地面选煤厂施工现场）

“陕甘片区兄弟矿井的内部市场化结算单据，我们要逐页研究，哪些要素能搬过来，哪些要结合自身实际完善...”10月30日，在该矿召开的“六精六提”推进会上，副总经理李玉波正带着团队复盘对标学习的成果。

该矿先后4次赴陕甘片区亭南煤业等兄弟矿井对标学习精益管理和内部市场化建设经验，在此基础上制定市场化精益化“六精六提”实施方案及配套制度，理顺内部市场化管理层级，完善各专业要素市场建设。与此同时，严格规范工区结算单据报送、审核闭环流程，推动管理标准化规范化升级。此外，分岗位编制“岗位标准化作业指导书”，开展精益改善项目评审验收，对物资计划逐一会审、核减不合理采购金额；对财产清查发现的台账不规范、手续不完备等问题，以问题通知单形式限期整改销号。

目前，该矿“六精六提”融合管理体系已从“纸上制度”变为“运转实效”，工区结算单据实现报送、审核、闭环全流程规范，一批可复制、可推广的精益改善成果正从工区班组走向全矿，管理标准化水平已成为矿井高质量建设的鲜明底色。