11月1日，刘园子煤矿机修厂内一派忙碌。职工赵勇正俯身专注地对回收升井的管路、托辊进行修复翻新，不远处，一批修复如新的材料码放整齐，静待“二次上岗”。

今年以来，该矿坚持眼睛向内、苦练内功，把激发全员内生动力作为提升经营质量的核心抓手，通过理念引领、机制倒逼、技能赋能、文化涵育多措并举，走出了一条依靠自身力量谋发展、依靠全员智慧求突破的路子。

（矿井全貌）

“以前设备出了故障，只能坐等外委队伍来修，不仅费用高，还耽误生产。现在我们自己动手修，省下的费用还能按比例拿到创效奖励，大家伙儿的劲头可足了。”谈及变化，综掘工区职工梁远兴的话语中透着满满的获得感。

激发内生动力，首先要转变思想观念。该矿牢固树立“一切成本皆可控”理念，引导干部职工认识到矿井的事就是自己的事、省下的就是赚到的。他们根据上级下达的经营绩效考核目标，下发考核办法，逐级签订目标责任书，以刚性考核倒逼责任落实，让每个人都清楚“干什么、怎么干、干到什么程度”。

压实责任是激发内生动力的“第一道关口”。为进一步提升物料精细化管理水平，该矿组织开展物料专项大检查，聚焦现场物料存放、物资领用消耗、废旧物资回收等关键环节，采取“分区包片、逐点核查、边查边改、限期销号”的工作模式。

他们通过优化物料领用流程，落实“谁使用、谁保管、谁负责”的属地管理责任，将物料规范存放、节约使用纳入日常检查考核，让管好物料、用好物料成为每个岗位的自觉行动。

专项行动开展以来，该矿累计排查点位18处，梳理各类物料管理问题30项，更新物料标识牌5块，下达整改通知单30份，目前整改已全部完成。

（资产盘点）

激发内生动力不仅靠约束，更要靠每个人主动找事干、主动担责任。该矿组织专人对资产全面起底、逐项过筛，对账内账外、库内库外所有积压和废旧材料逐一清点造册、更新台账，做到件件有账、样样可用。

他们依托“干将”APP竞价平台，累计处置废旧物资380余吨，回收资金60余万元；将闲置的菱形网转让给兄弟单位，协调物资公司将闲置的矿用工字钢退回供应商，实现清仓利库；通过西北矿业资产管理中心将闲置掘进机调拨至兄弟单位，成功盘活资产160余万元，让“沉睡”的资产重新“活”了起来。

11月2日，在该矿机电工区学习室内，刚走出“精益讲堂”的核算员冯强正与同事探讨指标的细化落地。他们计划将材料消耗、设备运转效率等关键指标层层拆解，最终实现“指标进班组、量化到个人”，让每个人都成为成本的“明白人”。

（自主维修）

本领恐慌，是制约内生动力释放的现实瓶颈。该矿秉持“能自主不外委”的原则，在压减外委维修费用支出的同时，把自主维修作为锤炼职工技能的重要平台，对掘进机、巷道挖掘机、电动滚筒等设备设施全面开展自主维修。

同时，他们持续推进净水车间管路自主化改造，让职工在实战中长本事；建立月度外委工程管控机制，通过市场化手段引导区队主动承接51采区轨道上山扩修等单项工程，鼓励职工走出去承揽任务；严格落实工程结算三级审核制度，持续加大审计力度，让严谨细致、精益求精成为职工的职业习惯。

在内生动力培育上，该矿还着力搭建人人可为、人人能为的舞台，构建起覆盖井上下的全链条物资回收网络，严格执行“可直接复用、可修复改造、原材料回收”三级分类管理制度，让每名职工都能在各自岗位上找到创效的切入点，充分挖掘库存物料及旧料的使用价值，让旧物焕发新生机，也让人人参与、人人尽责的氛围愈发浓厚。