11月1日，在双欣矿业综采工区学习室里，一场别开生面的座谈会正在进行。该公司班子成员和几名青年职工围坐一圈，话题从“轮岗机会少”聊到“智能化设备实操培训不足”，从职业规划聊到职称评定。

没有客套，直奔问题……这样的场景，今年以来已在该公司的工区学习室、会议室和生产现场出现了13次。

（技术人员授课现场）

该公司把人才作为第一资源，深入实施人才强企战略，纵深推进“基石”工程。他们下沉一线问需问计，聚焦青年职工成长诉求精准施策，让队伍内生活力有效释放，为企业高质量发展夯实人才基石。

调研不是走形式，是要把真问题捞上来。13场专题调研累计收集关于成长路径、技能培训、职级晋升等方面的诉求18条。针对青年职工反映的岗位轮训机会少、智能化设备实操培训不足等问题，他们逐条梳理、现场解答。能够立即解决的当场答复，需要协调解决的明确责任部门和办结时限，现场答复解决率达到95%。“能当场拍板的当场拍，不能当场拍板的给个准信儿，什么时候办、谁来办，都说的清清楚楚。”该公司党委组织部（人力资源部）部长袁智财告诉记者。

2023年入职的地质测量部技术岗大学生王春杰，就是这次调研的受益者之一。入职以来，他一度因为缺少井下实践经历而心生迷茫。“成长路径有些模糊，不知道该往哪个方向使劲。”面谈中，他说出了自己的困惑。

（王春杰在综采工作面操作设备）

了解到这一情况后，该公司将其纳入重点培养序列，量身定制“机关+基层”轮岗培养方案，由专业骨干担任导师，帮助他在实践中补齐短板、增长才干。“领导与我面对面谈心，帮我把职业规划捋清楚了，现在在综采工区从事技术工作，学到的东西越来越多，心里很踏实。”王春杰说。

王春杰的经历不是个例。针对大学生群体，他们坚持“一人一策、精准画像”，广泛开展“一对一、心贴心”专项面谈。面谈中，领导班子成员与青年职工拉家常、话成长，既讲清企业发展形势，又逐人分析成长优势，围绕职业规划、技能提升、职称评定等提出针对性建议。他们精准滴灌，培养任务部署到人，关心关怀送到心上。

（技术人员向大学生进行设备操作示范）

精准滴灌管当下，源头储备管长远。在“源头储备”上，该公司针对性设计“基石”人员考核模型，完成内部“预考核”工作，对储备人才的业务能力、发展潜力、岗位匹配度进行系统评估，让好苗子早发现、早培养、早使用。在此基础上，他们提前规划“基石”人才轮岗方向，把合适的人放到合适的岗位上，实现人岗相适、才尽其用。

“人才强基，关键在精准、核心在走心。我们就是要通过‘一对一、心贴心’的面谈，让每一名青年职工都能找到自己的赛道、看到成长的方向，让更多青年人才在安全生产一线经风雨、壮筋骨、长才干。”该公司党委书记、董事长栾兆彪说。