10月31日，笔者从西北矿业邵寨煤业公司了解到，井下1805工作面完成液压支架、综机设备安装及电缆敷设工作，正式进入综机设备调试阶段，预计11月初实现联合试运转。
面对四季度多工程并行、采场交替的复杂情况，邵寨煤业锚定内涵提质主线，以“稳”筑基、以“实”提效，安全、效益、接续、蓄力四条线同步发力，稳扎稳打推动各项举措落地见效。
迈稳“安全步”
（跟踪复查隐患问题）
该公司综掘一区早班班前会上，区长边建廷对照当班掘进工作面现场条件，抽查顶板管控、片帮处置要点。职工回答不准确的，他当场讲解纠正，重新厘清作业安全措施。“咱们掘进头工序交叉、作业点多，顶板、帮部风险一直都在，不能等出事再补救。班前把风险辨清楚、交底到每个人，现场盯牢每一道工序、卡实每一项标准，安全才有保障。”边建廷说。
一句朴实的话，道出现场安全管理的核心。该公司依托分级风险辨识机制，严格落实“一面一策、一工程一方案”，逐项梳理顶板、瓦斯、运输等重点风险，高风险工序执行联合辨识、双人盯靠制度。常态化抓实班前会“六必讲”，推动管控要求直达岗位、传到个人。三项重点工程由专业科室、安检人员双跟班值守，隐患排查按照“排查—登记—整改—销号”闭环推进，反复出现的问题重点盯办、跟踪复查，整改验收不合格不予销号。
人防之外，安全监控系统、人员定位、灾害预警平台联动值守，线上及时预警、线下快速处置，让智能监测既是灵敏的预警探头，也是可靠的安全屏障。10月份以来，三违数量同比下降26%。
迈实“效益步”
（青年志愿者向职工宣贯“降本增效”理念）
降本增效不是一阵风的活动，是日常生产必须攥紧的长久抓手。
机修车间里，废旧槽钢、废旧锚杆经过修整加工，重新变成井下可用配件。在这里，修旧利废早已不是阶段性专项活动，而是扎根岗位的自觉行动。
“废旧锚杆加工成管路挂钩，能自修的配件不外购，能内部调剂的物资不新采，省下的都是实打实的材料费。”综合业务中心副班长聂庆明一边握着砂轮机打磨构件，一边和班组工友算着成本账。车间内，废旧物资拆解、检测、修复、入库有序衔接，一批批闲置物料重新流向井下工作面。该公司建立跨区队闲置物资共享台账，盘活存量资产，确保创效110万元目标刚性落地。
涓滴节约，汇聚成降本增效的持久势能。依托“六精六提”管理体系，该公司鼓励职工立足岗位提建议、抓改善，累计落地精益改善项目16项，征集岗位改善提案703条，实现创效186.2万元。产洗销专班紧跟市场变化灵活调整产品结构，选煤厂落实“一品一策”，把控入洗节奏。销售端持续开拓客户，新增4家精煤直供客户，稳步提升直供占比，打通从井下工作面直达终端市场的价值链条。
迈紧“接续步”
（打造智能化煤流运输系统）
智能化接续，必须贴合井下现场稳步推进。设备装上去不算成功，跟着采场节奏稳定运行、实现减人保安，才是真见效。
该公司1805工作面安装现场，信息中心职工王宾和工友逐一核验信号线、传感点位，同步预埋传感器、布设通信链路，为记忆截割、支架自动跟机等功能投用打好基础。
“智能化建设急不得，不能追求表面亮点。我们顺着采掘接续节奏稳步推进，把1205工作面成熟的智能化管控经验平移过来，同步统筹瓦斯治理、网络铺设、传感器预埋，留出充足调试磨合周期，确保系统上线之后稳得住、用得顺。”该公司副总经理张军说。
成熟经验移植，不等于简单照搬复制。该公司严格执行“一面一策”管控，保持1205工作面有序推进，自动截割率稳定保持95%，记忆截割、支架自动跟机等工艺常态化运行，机电故障同比减少，职工劳动强度持续降低。
技术团队提前优化1805工作面瓦斯治理方案，通过优化钻孔设计直接减少无效钻尺5万余米，瓦斯浓度长期稳定在0.30%以下。万兆环网、传感线缆同步预埋，井下通信链路和感知网络提前成型。井下智能运输调度系统同步投用优化，和智能仓储联动，形成一体化物料配送闭环，支架、传感器、线缆按安装节点配送到位，1805工作面安装效率稳步提升。
迈好“蓄力步”
（分层培育技术骨干）
人才培育是慢功夫，矿井智能化能走多远，终究要看队伍底子厚不厚。
该公司实训基地内，屏幕上滚动着PLC采集信号曲线。煤炭行业技能大师孔超带着青年职工复盘模拟故障，一步步讲解信号链路排查要点，青年职工围在操作台旁反复调试参数。“图纸看得再熟，缺少动手实操，碰到现场故障依旧无从下手。实训阵地对标井下真实工况练兵，就是要练真本事、解决真难题。”孔超说。
单次实训解决单一问题，长远转型需要成体系储备人才。该公司依托“基石”“铸匠”人才培育工程，打造主变电站、安全监测、综采电钳、PLC控制四类实训阵地，推行实战化教学，把检修、技改现场变成练兵课堂，压实师带徒考核，破解学用脱节难题。同步搭建技能比武、等级评价平台，11月启动工匠型人才评选，筹划复合型技能竞赛，在实操比拼中淬炼队伍。他们定向引进机电、自动化专业毕业生，全部纳入“基石”工程轮岗锻炼，畅通技术员竞聘通道，补齐一线技术缺口。
培育成效逐步显现。“基石”工程首批23名大学生已经能够独立顶岗，先后参与16项一线技术攻关，助力工作面减人提效。“铸匠”工程实行一人一档精准培育，职工肖华伟在省级技能大赛斩获佳绩，首批18名一岗多能职工顺利通过技能鉴定，为下一步智能化铺开储备力量。
