11月2日清晨，黄陶勒盖煤炭公司通防工区学习室灯火通明。值班队长手持《班前会（值班）记录簿》，逐一核对身份、持证情况。随后，跟班管理人员和班组长联合排查，确认没有酒后、疲劳、情绪异常人员，才进入下一环节。这是该公司四季度抓实班前会安全管理的日常一幕。

如今，时长达标、内容务实、施教精准的标准化班前会，已成为该公司安全生产、队伍建设的第一道坚实关口。

跟班问诊 校准班前“基准线”

（安监员检查班前会学习记录）

今年4月份，国家矿山安全监察局印发《关于加强煤矿人员入井（坑）前教育培训和现场风险隐患排查治理的通知》后，该公司第一时间对标落实，将班前会作为安全责任传导的“第一道关口”，开设班前会“公开课”，由公司领导班子带队，统筹安全监察部、安监队、培训中心、党群工作部等职能部室组建专项督导小组，下沉基层、直插班组，全程跟班听会、座谈摸底，结合现场实际精准点评、当场纠偏。

从《通知》下发之初的集中督导，到如今常态化跟班问诊，督导小组的足迹遍及每一个区队班组，一场场“公开课”既查问题、又教方法，倒逼各区队队长、党支部书记、班组长先学一步、深学一层，吃透安全规程、风险要点和思想教育内容。“队长、党支部书记、班组长是职工思想引导的直接责任人，必须摒弃‘重业务、轻宣教、弱育人’的片面思维，做实做细班前会安全宣教和安全交底，让班前会既有安全管控的硬举措，也有思想引领的软实力。”该公司党委书记、董事长、总经理于波说。

学用联动 激活安全“转化链”

（班前会安全教育学习）

听会点评，重在把问题找准；建章立制，才能把标准立牢。该公司制定下发《班前会管理规定（试行）》，明确“时长达标、精准施教、务实有效”三大核心原则，把班前会“六必讲”、安全教育、不放心人员排查、安全宣誓等作为硬性要求，从会议流程、教育内容、人员管控、考核督导等方面细化16项管控标准，让班前会彻底告别“简单喊话、走过场”，成为风险防控、思想引领的主阵地。

这样的变化，职工感受最深。观看完顶板事故警示教育片，随即被点名提问岗位风险；值班队长发现有人精神不振，当场问明原因、安排休息；班组长结合当班采掘进度、施工地点、岗位分工，逐条交底现场风险、管控措施和隐患整改重点……

“现在班前会可谓是干货满满，大家也从‘被动听’向‘主动悟’转变，主动吃透岗位安全要点。”该公司综掘一区井下锚杆支护工周升华感慨。

严考实督 拧紧责任“压力阀”

（井下安全检查）

11月1日，该公司综采一区早班职工抵达工作面后，跟班队长没有急着安排生产，而是先带大家沿巷道排查一遍。走到转载机卸载点时，转载机司机庞运富发现侧帮菱形网贴合不紧，仔细检查原来是锚杆托盘松动导致，立即报告并现场处理。“班前会上刚讲过顶板及两帮支护检查要点，下井就派上了用场。”

流程要落地，责任必须压到人、督导必须跟到位。该公司培训中心分专业制定安全警示教育月度计划，党群工作部月初汇编思想教育学习内容，将安全生产方针政策、上级安全工作部署与理论学习有机融合，安监员随机抽查应知应会知识，内容涵盖岗位标准、风险辨识、隐患排查、应急处置等，回答不熟练的，现场就开“小灶”，让职工既绷紧“安全弦”，又补足“精神钙”。

监督考核同步跟进。该公司健全全链条考核体系，每月开展全覆盖专项检查，依托“现场抽查、井下巡检、专业联查”多维模式，从严核查各班次班前会流程落实情况；推行“专业积分排名、月度公开通报、末位约谈整改”管理机制，对排名靠后的区队进行月度通报、约谈整顿，层层传导压力、逐级压实责任。截至目前，累计开展专项检查30余次，约谈整改薄弱区队3家，查处整改问题117项，考核1万余元。

从“念文件”到“讲干货”，从“走过场”到“动真格”，黄陶勒盖煤炭公司的班前会悄然蜕变。它不再只是下井前的一道程序，而是为企业安全生产筑牢了最前沿、最坚实的一道防线。