“我比你低两分，问题就出在配制电解液时顺序颠倒了——先加了硫酸后加水，导致浓度出现偏差，我可得改正。”10月31日，在大恒煤业选煤厂化验员技术比武现场，化验员初玮和苏西叶就电解液配置操作流程展开讨论。

今年以来，该公司以“铸匠”工程为抓手，用制度搭起“成长快车道”、把实训搬进“设备练兵场”、将赛场设在“采掘第一线”，推动“一专多能、一岗多能”从目标变成职工手上的底气，让复合型技能人才队伍根基越扎越深。‌

“这次宣讲会直接把‘学什么、考什么证、走什么通道、收入怎么涨’摆到桌面上，还把我们新分大学生的轮岗计划和实训基地怎么用讲透了，我听完就知道自己下一步该补啥、往哪走。”综采工区职工李耀杰在听完《复合型技能人才培养实施方案》政策宣讲会后感慨道。

（政策宣讲会）

该公司以“铸匠”工程为抓手，通过印发《“铸匠”工程实施方案》《复合型技能人才培养实施方案（试行）》等文件，将“全员受训、夯实基础、一专多能、复合提技”理念细化为可执行、可考核的硬杠杆。

同时，他们对技能人才培养的轮岗岗位、时限及考核责任人逐一明确，并积极开展“三大基地、四项基础、六类培训”活动，使人才培养从覆盖宽泛的“大水漫灌”向瞄准岗位短板的“精准滴灌”转变，为锻造复合型技能人才队伍筑牢制度根基。

截至目前，555名职工纳入“铸匠”工程培养体系并同步建立个人成长档案，6个基层区队510人轮岗计划完成摸排统计。

（技术比武现场）

制度落实的成效，最终要在岗位实操中接受检验。该公司把技术比武作为集中展示技能水平、精准查找岗位短板的重要平台，将设备故障排查、标准作业流程、突发工况处置逐项拆解为可量化的评分指标，通过开展“大培训、大学习、大比武、提素质、比技能”主题技术比武活动，组建覆盖10个关键工种、132名技能岗位职工的参赛队伍，并邀请优秀技能工人45名担任评委，现场提问点评、面对面指出操作漏洞。

“只有让问题暴露出来，后续技能提升才有更精准的方向，所以这些来自一线实操的短板必须盯紧不放、一抓到底。”大恒煤业机电副总经理张显义说。

找准病灶，方能对症下药。针对比武过程中暴露出的共性问题与薄弱环节，该公司坚持把“练、教、传、赛”深度融合，系统打造“实景练兵、精准带教、匠心传承、实战比武”的全链条实训模式，切实打通以往培训与生产实际脱节的堵点。

（师傅手把手带徒）

下班后，到解飞翔技能大师创新工作室用同款真机练熟再下井，已成为该公司机电工区检修工武潮的新习惯。他说：“以前学个新故障处理流程，得等井下检修的空当摸着设备试，现在同款真机随便练，练熟了再下井，踏实。”

他们每周三“机电夜校”固定开讲，并构建“结对帮带”机制，由技能大师、技术骨干与新入职、转岗职工签订带徒协议44份，并将带教成效直接纳入师傅业绩考核，杜绝“传帮带”走形式，让职工围着真机练硬功、贴着岗位提技能。

今年以来，他们共完成专项培训21场、理论实操培训142期，覆盖2000余人次。

以“铸匠”工程为牵引，以制度立框架、以比武查短板、以实训促提升，大恒煤业把“一专多能、一岗多能”从目标一步步锻造成职工手上的底气。