10月30日，正通煤业生产准备工区学习室内，几名班组长围坐桌前，翻看工区刚签订不久的人才培养目标责任书，逐项核对自身学历提升、技能等级晋升的时间节点。

（生产准备工区职工翻看“责任书”）

“年初公司出台‘基石’‘铸匠’工程文件，现在工区还签下人才培养目标责任书，副区长、班组长、全体职工的提升任务一一列明，学历进修、职称考取、技能晋级都有明确时限，方向清楚、目标实在。”生产准备工区班组长杨崇立一边翻看培养台账一边感慨，现在工区有了清晰的育才任务清单，学历技能提升有了具体抓手，心里格外踏实。

浓厚练兵氛围的背后，是该公司党委落实上级单位人才部署，以契约化管理夯实育才根基的生动实践。矿井采掘接续任务繁重、安全生产压力大。如何为企业长远发展储备结构合理、本领过硬的人才梯队？

时间回到2026年初，立足上级单位人才培养部署要求，该公司结合矿井实际，正式落地“基石”“铸匠”两大工程。

从推动大学生跨专业轮岗历练，到组织区队管理人员、一线维修工开展实操技能培训；从组织职工登台参与技能兴鲁”技能竞赛，涌现出矿山测量冠亚军等一批岗位能手，到畅通干部选拔流动渠道，让吃苦者吃香、有为者有位，一系列举措为人才成长搭台子、铺路子。

（无轨胶轮车司机考核现场）

制度框架已经搭建，但在落地推进过程中，该公司也看到——好的制度部署到基层，还需要更直接的抓手压实责任。

为打通人才培育“最后一公里”，该公司组织各基层工区切实扛起主体责任，坚持“边摸排、边定标、边跟踪、边提升”工作机制，对照文件要求梳理人员底数，推进青年大学生培养、技能人才梯队建设等工作，并督促改进工作，推动解决人才培养中责任虚化、工学矛盾突出等突出问题。

在此基础上，该公司找准小切口、抓实硬约束，由党委组织部（人力资源部）与14个基层工区逐一签订人才培养目标责任书。“我们发现基层人才培育在落实力度、培养质量、统筹兼顾等方面还存在短板，一线职工‘有提升意愿、缺刚性约束’是反映最多、呼声最强的现实难题。”该公司副总政工师、党委组织部（人力资源部）部长李明介绍。

（党委组织部与基层工区签订《人才培养目标责任书》）

“导师带徒＋定向培育”“轮岗实训＋能力历练”“技能竞赛＋以赛促学”“学历提升＋职称进阶”……为摸清实情、精准施策，该公司、工区两级同步部署、同向发力，通过压实责任、精准督导，推动各工区对照本队人员现状制定提升计划，“因岗制宜”破解一线职工成长难题。

“人才培养是一项系统性工程，当前仍面临工学矛盾统筹难度大、长效培育机制有待完善、过程监管有待加强等问题。”李明介绍，督导中，党委组织部会同相关部门，向各工区交办问题清单，并对问题整改情况进行跟踪监督。

“青年大学生、技能骨干是保障矿井接续发展的中坚力量，人才培育必须要有稳定明晰的责任抓手，才能保证各项任务落地见效。”通防工区党支部书记路栓成在摸排调研中提出建议，希望进一步厘清育才权责，依靠刚性制度推动人才培育常态化开展。

让路栓成欣喜的是，新签订的人才培养目标责任书清晰厘清甲乙双方权责边界，明确工区区长、党支部书记为本单位人才培养责任主体，同时立足各工区实际、一队一策，分别设置副区长、班组长个人培养目标以及区队整体人才指标，对培育任务、责任划分、考核节点、奖惩办法、动态调整等关键事项逐一作出明确规定。

眼下，已有多个工区对照责任书指标，细化完善本单位人才培育实施方案，把责任书任务与“基石”“铸匠”工程统筹推进，推动人才培育工作步入制度化、常态化轨道。

一纸责任书，承载的是发展底气，彰显的是企业担当，越来越多的职工在勤学苦练中强本领、长才干，感受到实实在在的成长红利。