10月16日，五举煤业加工车间旁，综采一区维修工柳智军正在拆解回收升井后的液压管路。不远处，回收来的旧滚筒、旧托辊码放整齐，正等待“二次上岗”。

今年以来，该公司将降本增效作为应对市场变化、提升经营质量的核心抓手，聚焦源头管控、营销创效、内部挖潜三大领域逐项施策、精准发力，为企业发展注入强劲动能。

“以前一些零星工程习惯往外‘发包’，现在我们自己干、干得好，既省了钱又锻炼了队伍。”该公司副总经理薄向华向笔者介绍。

（月度经济运行分析会）

该公司秉持“一切成本皆可控”理念，将成本管控嵌入生产经营各环节，对重点费用实施刚性管控，严格执行“材料计划需经区队申报、专业审核、财务复核、总师把关、公司审批”五步流程，做到无预算不列支、超标准不审批、无事由不报销。

同时，他们搭建覆盖全矿的三级成本管控体系，将降本目标分解到区队、班组、岗位，对成本节约额的20%予以专项奖励，对超支额的15%严格考核，奖惩结果直接与职工月度工资挂钩，让“人人肩上有担子”从标语变为每名职工肩上的责任。

外委施工是成本“出血点”。该公司建立月度管控机制，每月底由总工程师、经营副总经理牵头召开外委施工费专题会，通报当月施工量和预结算额度，对照年初预算确认工程量、签订工程承诺书，从源头杜绝逾期签证。

在此基础上，他们推行零星工程内部承接机制，将原计划外委施工及运营的部分工程转由内部单位接管，实现工程承接从“外委”到“自主”的根本转变。

“打通华中市场、拿下重点钢企，靠的是主动‘走出去’和‘定制化’服务。我们不光卖煤，更按客户需求量身供煤，把‘朋友圈’做大做实。”该公司煤质发运中心负责人李军说。

（喷吹烟煤专列首发）

该公司深化营销创效，坚持“精煤为主、电煤为辅”的销售策略，抓实市场开拓与新煤种开发。他们组建专项营销专班奔赴湖南、湖北、江西等省份开展市场调研，精准对接行业头部优质客户，先后与方大特钢、武汉钢铁等重点钢企成功建立销售合作关系，重点供应低硫喷吹煤，成为西北矿业旗下首家实现该品类产销的单位，填补了精煤产品细分领域空白。今年以来，累计发运电煤30余万吨，新增精煤合作客户25家，营销辐射范围由西北地区加快延伸至湘鄂赣等华中市场，市场版图持续扩大。

效益不仅来自“卖得好”，也来自“洗得精”。该公司强化产品增效，通过工艺优化提升筛分精度和产品品质，动态开展粗精煤泥及中煤掺配精煤、破碎煤泥掺配电煤等创效工作，精煤产率提升5%以上。

“在我们这儿，没有‘报废’二字，只有‘还能用’。能修不换、能复用不增配，省下的每一分都是效益。”该公司机修厂维修工孟磊指着一排修复如新的管路说。

（设备管理人员对设备进行排查）

他们搭建覆盖井上下的全链条物资回收网络，设立地面回收点，严格执行“可直接复用、可修复改造、原材料回收”三级分类管理制度，最大限度挖掘废旧物资剩余价值。三季度以来，累计开展修旧利废52项，节约新材料投入16.6万元，采煤工作面回收物资148项，减少材料购置支出170余万元。

降本增效不仅要勒紧“裤腰带”，更要堵漏洞、挤水分、去冗余。

他们组织专人进行全面起底、逐项过筛，对账内账外、库内库外、场内场外所有积压、废旧材料逐一清点造册、更新台账、完善调入调出明细，做到件件有账、样样可用。同时，将闲置管路、电缆、综掘机、单轨吊梁等设备材料对外调拨或通过干将平台合规处置。

“减支出、增效益，关键在把每一分钱都花在刀刃上。我们坚持向管理要效益、向细节要效益，把降本增效贯穿生产经营全过程，牢固树立‘一切成本皆可控’理念，用实打实的硬举措稳住经营基本盘。”该公司党委书记、董事长、总经理周长宽说。