10月13日，邵寨煤业运输工区青年检修工严智良一升井，就赶到创新工作室，向正在调试设备的“技能大师”孔超请教。两人在模拟操作台前，一边复盘井下现场工况，一边逐项梳理、排查故障可能诱因。

该公司坚持把人才工作摆在突出位置，系统推进“基石”工程，以精准引才、系统育才、科学用才为抓手，锻造一支素质过硬的青年人才队伍，源源不断地为矿井发展注入强劲动能。

源头活水涌进来

毕业于西安科技大学的大学生王鑫入职该公司两个月来，跑现场、盯流程、跟班学。从“象牙塔”到煤矿，王鑫的梦想就是将自己的所学，变成井下实实在在的生产力。

（高校毕业生学习设备工艺）

“我们不仅看学历和专业，更看是否愿意扎根一线、是否具备吃苦耐劳的品质。”该公司党委组织部（人力资源部）部长高林介绍，对每一位新入职高校毕业生都进行综合研判，结合专业背景和性格特点，初步规划其成长路径。

面对公司人才需要，该公司坚持“招录新学生、引进高精英、培养土专家”三管齐下，为矿井发展注入活力。他们为新招聘来的高校毕业生“量身定做”成长计划，见习期间实施轮岗锻炼，在生产一线学到真本领。实施“双导师培养”机制，为每名新入职高校毕业生同时配备一名“业务导师”和一名“生活导师”，帮助他们快速成长成才。

截至目前，该公司已分层级开展“基石”工程政策解读座谈会、专题推进会5场次，70名高校毕业生报名参加“基石”工程，参与率达80%以上。

搭建成长“快车道”

“书本上的理论知识，只有放到现场才能‘活’起来。”这是该公司运输工区大学生李嘉昊常挂在嘴边的话。入职以来，他主动投身主井底煤仓溃仓风险防控和堵仓难题破解工作，全程参与专项攻关，凭借扎实的实践成果，先后获得山东能源集团优秀高校毕业生、公司创新创效先进个人等荣誉。 

（开展“大学生上讲台”）

李嘉昊的成长，得益于“一线淬炼+多岗轮训”的培养模式。该公司要求新入职高校毕业生必须到基层区队锻炼，在井下现场经风雨、见世面、壮筋骨。

与此同时，他们创建微信交流平台，开设“大学生上讲台”“机电基础培训班”活动，帮助青年人才尽快成长成才。截至目前，已举办22期大讲堂，4期培训班，培训人次超800次。

“沉下去”练本领，“走出去”学先进。该公司还组织7名青年骨干远赴北京、天津等设备厂家，开展为期一周的维修实训，切实提升青年维修人员技能水平。

厚植用才“沃土”

10月12日，该公司召开招聘会，8名青年干部职工同台竞聘，最终2人脱颖而出。

这场普通的竞聘会，是该公司人才培养工作的生动缩影。他们敢于给青年人才“压担子”“搭台子”，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。 

（开展公开竞聘）

他们建立“技能与薪酬挂钩、实绩与待遇匹配”的激励机制，将考核鉴定结果与技能补贴直接挂钩，让技能成为职工增收的“硬底气”。对技能突出、表现优异的青年职工，在评优评先、岗位聘用中予以重点倾斜，明确其在职称评定、外出学习等方面的优先资格。

“我们还定期举办职工岗位技能竞赛，配套完善激励体系，以赛促学、以赛促练，全面激发广大干部职工钻研业务的积极性。”高林说。

如今，该公司识才、育才、用才的氛围日益浓厚，引得来、育得强、用得好的人才生态加速形成，为矿井高质量发展筑牢人才支撑。