10月13日，邵寨煤业综掘一区早班班前会上，大屏亮起一张当日凌晨从井下拍摄的实景照片，值班人员让当班职工对照岗位“明白卡”逐条查找。查出的问题当场明确责任人并限期整改。“以前是问题摆出来大家看，现在是问题摆出来，谁的责任谁认领。”该工区区长边建廷说。

进入四季度，该公司把安全管理的重心收窄到“精准”二字，从警示教育、隐患排查、技能培训三个环节入手，把每一处风险点都当作一个具体课题来对待，推动安全管理持续走深走实，让安全管理从“面上铺开”走向“精准落针”。

警示教育“长眼睛”

（组织职工开展精准化警示教育）

警示教育不再“一锅烩”，而是按区队、分工种分门别类推送案例，干什么学什么，缺什么补什么。该公司安培中心将今年以来省内外煤矿发生的事故案例，按照事故类型、发生环节、涉及工种进行标签化管理。每隔两周，培训教师根据各区队近期暴露出的突出问题和作业特点，从案例库中“点对点”推送匹配内容，通过微信工作群按区队、工种定向分发。

“综采工区9月份过断层，推送的就是顶板管理和片帮事故案例；运输工区物料运输量大，推送的就是运输环节的。”安培中心教师安康介绍。自9月份推行以来，各区队案例匹配准确率达到90%以上，同一案例的反复学习人数明显增加。

更有触动的是让身边人讲身边事。各党支部遴选今年以来有过典型违章经历的职工，利用班后会开设“三分钟微课堂”，不念稿子，只讲经过和后果。“视频里的违章离得远，身边的人讲的事就在眼前。”刚刚听完违章讲解的综采工区职工宋元响说。目前，该公司已有超过80名职工登台讲述，覆盖全部井下区队。

隐患排查“会算账”

（依托数据研判动态调整检查重点）

隐患排查不新鲜，但该公司给排查加了一道“算账”程序。

10月11日，安全监察部部长王建胜在早会上通报了上周的隐患分布数据：涉及机电运输类问题占比从月初的28%下降到15%，但通防类问题占比上升了5个百分点。“这说明我们上个月加强机电运输专项整治的方向是对的，但最近通防类问题占比在上升，这周要把检查重心往这个方向调。”王建胜说。

这套“数据研判—精准设防—动态纠偏”的隐患排查模式，是该公司进入下半年后逐步建立起来的。安全监察部每周对各类隐患问题进行归类统计，找出占比变化背后的趋势性苗头，据此调整下周专项检查的重点方向。9月份以来，他们先后将检查重心从“顶板管理”动态调整到“一通三防”，再调整到“机电运输”，每次调整都对应一组数据的变化。

与数据研判配套的，是一套跟着“三违”规律走的检查节奏。该公司视频巡查小组成员孙金涛介绍，他们分析了近半年“三违”行为的发生时间分布规律，发现中班后半段和夜班凌晨2点到4点是高发时段。“我们就盯着这两个时段加密巡查，其余时段保持正常频次。”9月份，该公司视频监控系统主动发现“三违”行为数量同比上升10%，而全矿“三违”总量反而下降了15%。

在“物的隐患”精准设防的同时，该公司对“人的隐患”同样不放松。他们建立起“网格化”职工思想动态摸排机制，由党支部书记、班组长、党员骨干担任网格员，每周通过谈心谈话等形式，精准掌握职工思想情绪、身体状况、家庭状况等可能影响安全作业的“薄弱因素”，建立台账并及时疏导帮扶。目前，已开展职工思想动态分析研判22次，有效杜绝了职工带“情绪”、抱“隐患”下井。

安全技能“见实效”

（依托实训阵地开展师带徒实操教学）

安全培训的“最后一公里”，从来不是课堂，是现场。

10月10日，在该公司1808泄水回风巷，跟班技术员张宝财利用检修间隙，让支护工先亲手感受锚杆力矩差异，再用扭矩扳手逐根核验，找准问题后，他再讲解调整方法。

该公司要求跟班管理人员和安监员在井下发现问题时，优先采用“提问—引导—示范”的方式，让职工自己得出结论，而不是简单指令。

培训不只在课堂上。今年以来，该公司已组织全员安全教育脱产培训31期、覆盖职工824人，线上通过山能E学平台累计培训6000余人次。

在该公司井下，各区队的自主培训同样在“动真格”。综采工区推行“以修代练”，利用设备检修窗口期安排年轻职工在师傅带领下参与采煤机液压系统维护等实操项目；机电工区维修班将井下防爆电气设备常见故障整理成“故障图集”，每周组织班组成员对照实物逐项排查。

技能练得扎不扎实，考试是面镜子。今年以来，该公司持续开展自救器30秒盲戴专项考核，实现入井人员全覆盖，抽查考核合格率达到100%。该公司常态化开展技能比武、岗位练兵活动，累计举办各类技能比武19场次；严格落实实操课时占比不低于70%的要求，以12人以内小班化教学、沉浸式演练提升培训质效。今年已有18名职工通过西北矿业技能鉴定。