清晨的阳光洒满黄陶勒盖煤炭公司的矿区，机修厂电修班长郑彪整了整身上洁净的工装，快步走进新建成的水泵维修维护实训基地。作为有着十几年设备维修经验的技术骨干，郑彪凭借过硬的水泵维修技艺被特聘到基地担任授课老师，负责讲解水泵维修维护知识、带教实操技能，今天他正式解锁了自己的新身份。

“干了十来年设备维修，如今也能站上讲台带徒弟，心里特别有成就感。”郑彪朴实的感慨，正是该公司“铸匠”工程落地见效的鲜活缩影。今年以来，黄陶勒盖煤炭公司锚定技能人才培育目标，以思想铸魂、机制筑基、实战提能为抓手，持续深耕“铸匠”工程，一步步锻造出一支技艺精、结构优、作风硬的工匠队伍。

（水泵维修维护培训）

过去在一线职工里，“干活靠手感、理论没啥用”的想法普遍存在，不少人凭着老经验干活，对系统学技术提不起劲，技能提升卡在了瓶颈。

为了扭转这一观念，该公司把思想引领做在前头，常态化开展形势任务教育宣讲、工匠精神宣贯，把身边的技术能手、岗位标兵树成榜样，用大家看得见、摸得着的故事讲道理。让职工切实认识到，好手艺不仅是个人立身的本钱，更是企业高质量发展的底气，在全矿慢慢养成了“尊重技能、崇尚实干”的共识。

线上，他们利用公司微信公众号开设“铸匠砺精兵”专栏，一期一期讲工匠故事、晒成长足迹，至今已刊发22期；线下，“工匠说”专题短片在厂区大屏循环播放，一线工匠对着镜头聊成长、话传承，通过身边人讲身边事，增强宣传感染力与说服力，全员比学赶超、争先创优的劲头越来越足。

（综掘机实操培训）

人才培养不能“一锅煮”，梯队断层也得补。针对人才培养同质化、梯队薄弱的问题，他们拿出了实招：创新推行“363”人才工作法。

对照工作履历、业务能力和日常表现，技能职工被分成三个层级：骨干型215人、成长型276人、基础型123人。对不同类型职工进行“精准滴灌”，基础型补短板、打牢底子，成长型提能力、快步进阶，骨干型压担子、赋能成长，真正实现分层培养、梯次提升。

他们还搭起“选育、培养、管理、考核、激励、退出”全链条管理机制，用“基础条件+专项加分”的标准综合评审，从七大核心工种里择优遴选71名骨干人才入库，干得好就留、跟不上就调，队伍始终保持活力。

严管之外，更有实打实的激励。评先评优优先倾斜，技能津贴按时兑现，岗位晋升打通通道。今年以来，累计发放技能津贴52万余元，9名高技能职工成功竞聘班组长，真正让有技术的人有荣誉、有收入、有奔头。

（技术比武现场）

本领扎不扎实，实操见分晓。该公司把实训课堂搬到生产现场，用真设备、真场景练真本事。新建成采掘设备、井下电气设备两大专业实训基地，固定开设“周四大讲堂”，让职工一边学原理、一边上手练，通过小班教学、手把手带教，累计培训职工1300余人次，实打实补上岗位技能短板。

老师傅的“传帮带”，是最管用的成长捷径。该公司精准配对76组师徒，老技师把实操技巧、维保经验、排障本事毫无保留传下去，目前已有43名青年职工顺利出师，顶岗作业。他们坚持以赛促练、以赛提能，先后组织采掘、通防、地测等专业31名技能骨干同台竞技、切磋技艺，优秀选手择优推荐参加上级赛事，为技能人才搭建成长进阶的广阔舞台。综采一区职工李继胜凭借日积月累的扎实功底，斩获西北矿业技能选拔赛液压支架工第一名，综采一区职工杨锦春、综采二区李玉先团队从35家单位38支队伍中脱颖而出，荣获内蒙古自治区综采维修电工技能竞赛团体三等奖，充分彰显技能人才培育的扎实成效。

“人才是企业最核心的竞争力，我们将持续深耕‘铸匠’工程，以匠心育匠人、以实干强队伍，为企业安全稳健、高质量发展提供坚实人才保障。”该公司党委书记、董事长、总经理于波表示。