在煤矿，一个工作面29条断层，通常意味着减产或停产。然而，望田煤业却在这种地质条件下走出了一条背离常规的增长曲线：综采工作面保持安全稳产，煤质优势实现同区域煤价溢价28.75元/吨。

数据的背后，是该公司以技术攻坚、精益经营、从严安防为抓手，三管齐下，把硬件劣势转化为管理优势，在不确定的市场中实现确定的增长。

把“应变量”做成“提前量”

（过断层期间的13109综采工作面）

“干煤矿快30年了，第一次遇到一个工作面29条断层。”该公司综采工区区长朱雷聊起13109工作面的地质条件，压力不小。

但活不能停，人不能退。面对13109工作面断层密集、岩层高硬、构造叠加等复杂地质条件，该公司没有走临时停工研判、缩减产量避险这条“老路”，而是不等不靠，主动把“应变量”做成“提前量”。

“最难的是工作面揭露F122断层，落差3.8米，岩层硬度超出预判。”该公司生产技术部副部长董军宇回忆，“那天我们在井下待了整整一个班，反复测算，最后决定调整层位、放缓推进速度，先过断层带再恢复正常推采。”

这样的现场决策，在13109工作面推采期间不是个例。他们坚持“预判先行、精准管控、协同联动”原则，提前研判断层产状，编制过断层专项技术方案，由技术、地测、生产部门开展“多方会诊”，依据巷道素描图动态调整层位，精准控制割岩范围，降低截齿损耗。

截至目前，该工作面已顺利推过23条断层，剩余6条，累计减少矸石截割约1500吨。

把“品质优势”转化为“市场胜势”

（销售人员实地察看现场比对煤样）

技术攻坚解决了“过得去”的问题，但过断层期间煤质波动怎么办？答案在井上的一套配采机制里。

9月19日，当笔者走进该公司煤质发运中心化验室，看到该中心主任李强正在对两套配采方案反复圈划。交流中得知，稳定煤质的关键，在于井下11209工作面和13109工作面各对应一套配采方案，十几道检测环节精准协同。

他们以市场为导向，调整煤种结构、稳定煤质，以适配价格波动与客户差异化标准，确立了“以销定产、以质定价、精准配采”的经营逻辑。

“以前是‘我们产什么卖什么’，现在是‘客户要什么我们配什么’。”李强说。据了解，他们将11煤降硫提质作为核心经营主线，配合13煤，构建“产洗销运”全链条煤质管控体系，推行日检测、周复盘、月考核的常态化管控机制。每周结合市场价格走势、客户质量标准、库存结构数据等，动态优化工作面配采比例，灵活切换两套配采方案，严格把控煤质。

经营思维的转型，直接转化为可见的市场红利。此前8月份，他们煤炭单价最高提升166元/吨，商品煤平均售价较周边区域市场高出28.75元/吨，营销创效622.82万元。

把“标准”变成“习惯”

（开展安全检查）

“干了20多年安监，头一回盯这么多断层的面。”9月20日，在该公司大班前会上，刚下夜班的安监员于传贞说，“29条，顶板说变就变。以前查隐患按标准逐条对，现在得先问，这条断层今天走到哪了，昨天定的支护参数今天还作不作数。”

这样的“问”，在13109工作面推采期间已成常态。该公司对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》逐条梳理与过断层作业相关的条款，针对顶板支护、设备防护、瓦斯监测等关键环节，编制过断层专项安全技术措施，在区队班前会上逐项落实到岗到人。

在13109工作面现场，他们依据断层产状动态调整支护参数，加密断层附近支柱，缩小柱距排距，对顶板破碎区域提前打设锚索补强。每班交接时，断层带必须现场逐项交接，工程质量由班长、安检员、验收员三方现场确认，不合格不得交班。

“标准”严到这个份上，为的是什么？“安全是最大的效益。”该公司安全总监毕青泉说，“29条断层，没有捷径可走。标准松一寸，现场风险就长一尺。宁可慢一点，也不能让任何一条断层变成隐患。”

13109工作面自5月回采以来，该公司把学标对标落到过断层期间的现场管控中，累计开展专项安全检查8次、综合性安全检查11次，排查整改各类隐患90余条，让“标准”从纸面走进了工作面的每一根支柱、每一道工序里。

“发展是解决一切问题的关键。对望田来说，发展就是在井下断层中找出路，在煤炭市场波动里找空间，让每个环节都能成为增长确定性的支点。”该公司党委书记、总经理谢志红说。